試用期過了就安全？培訓專家：新人的前６個月「能力」不是成敗關鍵
作者／104職場力 | 客座觀點 | 2025-02-26
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別以為轉職熬過3個月的試用期就算成功！漂亮上台的關鍵成敗其實是6個月。企業培訓講師方植永分享，新人到職一定會面臨公司文化、主管風格、同事相處這三大適應難題，多看、多聽、多觀察，多筆記、多學習、多幫人，不急著大展身手，半年見真章。
圖片來源：Pexels
這時，請觀察同事們之間怎麼稱呼主管或對方，或在報到第一天詢問人資或用人主管。
關鍵五：主管風格，決策節奏大不同
主管的決箭判斷風格涉及不同個性、不同年紀、不同風格、不同產業、以及不同公司等多變數。方植永過去在新加坡工作時，他的主管很在乎細節，以致於他提案必須把整個專案流程、預算、備案等細節全部羅列並一一說明，提案節奏就是快快快。
但是，到了台灣，換了不同主管，他用新加坡模式簡報之後，台灣主管最後拍拍他的肩膀說：「你以後可以準備少一點簡報！」
關鍵六：同事風格，敢言程度大不同
方植永說，他在新加坡和馬來西亞飯店工作遇到的夥伴都非常活潑，尤其新加坡人有一種怕輸的精神，經常劈裡啪啦劈裡啪啦急著說出自己的想法，但是，到了台灣，他發現台灣的工作者比較委婉害羞，有時候，主管說出想法之後，員工就不敢說了，怕意見不同會被討厭。
如果是主管轉職，建議先聽部屬的說法，主管最後再說，避免部屬都不敢說，最後成了主管一言堂，部屬之間卻是悶燒鍋。
至於不同工作、甚至跨域轉換跑道，工作本質不同的適應議題為什麼不在方植永「漂亮上台」的分享之列呢？
他說，轉職就是「想知道、知道、做到」的過程，兩份工作本質的差異，其實是轉職之前就應該準備好的功課，雖然有理解、打聽、以及想像的侷限，但是，很多事情盡全力理解之後，其他部分就是專業本事的延伸、以及對於改變的韌性和彈性。
（本文授權轉載自《104職場力》未經同意請勿轉載）
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