主管說「你追一下進度」就沒了？別再傻傻回「好」：３步驟破解模糊指令

下次遇到不會做的工作時，你就可以分兩步來溝通。

第一步，問「誰能幫自己」

這相當於從主管那為自己爭取一個「救生員」，之後不僅可以跟他了解任務的詳細資訊，也能向他學習以往的成功經驗。

而要想拿到「誰能幫自己」的資訊其實不難。主管當然知道你沒做過這件事，他當然也希望你能乾淨俐落的完成事情。所以他很可能會給你指個方向：「你去問問王前輩，去年的活動是他辦的。」還有的主管很熱心，會直接把相關同事叫過來：「來，老王。小李之前沒做過這件事，你接下來多帶他。」

有主管這句話，執行起來是不是就沒那麼手忙腳亂了？

第二步，向主管報告，以「留個彈性」

為了方便後續跟主管再確認。你一定要有這個意識—不是向「救生員」求助完就悶頭去做，還應該留個彈性，找時間再跟主管報告一次。

我這裡說的報告，不是非得當場攔著主管。如果你從「救生員」那裡了解到，任務不難，沒做過也很快能上手，那麼直接給主管傳則訊息就可以：「主管，我向王前輩請教了這件事，根據我的理解擬定了一個規劃，準備分成一、二、三這麼做⋯⋯您看看這個具體執行步驟合不合適，請指示。」

注意，當你請主管確認這種原先沒做過的方案時，重點是要確認什麼？

是執行步驟，也就是第一步、第二步、第三步分別打算怎麼做。理由很簡單，面對這種沒做過的項目，其實很難很快拿出一個完美的方案。

我們也別對自己有這麼高的要求，先把步驟釐清楚就行。主管一看哪個步驟有問題，就會及時點出：「你過來，我再跟你說明一下。」相反，如果他沒意見，那很好，我們就按照步驟往下推進。

沒錯，不是非得拿出一個完整的方案，才能跟主管討論。重要的是留下一個工作對接的彈性，讓雙方之間不斷有互動。這樣一來，你就不是孤獨地苦幹了，而是在主管和「救生員」的雙重幫助

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本文摘自 —《幹得漂亮！記住！永遠不要讓出你的主控權》

(責任編輯 / 吳彥君)