為何接受薪水砍剩五分之一的轉職？盛治仁：我想的是２０年後的自己會給出什麼建議

作為民調專家，他深諳調查的效益，當時他讀到一項調查顯示，飯店業的「員工幸福感」在全產業中敬陪末座，很快地設計了一份28題的問卷，了解內部員工的心聲，作為優化人事制度的起手式。

曾任雲朗觀光集團人資總監、與盛治仁共事5年多的朱建平指出，「員工意見調查在人資界是很敏感的事，如果調查了沒有改善，就不再有效果了。」

但顯然盛治仁是玩真的。調查除了有跨同業、跨階層、跨年度的比較，每年執行後，盛治仁會親自踏遍全台各飯店，和主管、非主管同仁分別座談，依據回饋不斷調整政策。「面對基層員工，他也展現出虛心學習的態度，讓人覺得他很尊重專業。」朱建平觀察。

作為飯店業的菜鳥，盛治仁用自己最擅長的方式，幫助雲朗觀光集團獲得6屆勞動部國家人才發展獎，除了是當時飯店業的唯一，放眼全產業也罕有連年獲獎者。滿意的員工，接續帶動營收與顧客體驗。

盛治仁的另一個秘密武器是：深度閱讀。

不少經理人都有年讀數十本甚至上百本書的習慣，但比起閱讀量，盛治仁更注重閱讀後的吸收品質。

「我通常會有3個階段，逼自己把書本真正內化成我的知識。」他解釋，第一次閱讀只要10分鐘，從結構面掌握一本書的主軸，幫助自己接下來的閱讀能「見樹又見林」；第二次閱讀，他會帶著一隻螢光筆、一隻原子筆，一邊細讀一邊做筆記；第三次閱讀，則是用自己的文字，重新整理、複述該書的重點。

「這其實也是我們在做學術訓練時做的事啦，我就一直帶著這樣的習慣。」盛治仁語帶慶幸，深度閱讀幫助他在巨大的跨業過後，快速補強不足之處，同時也保持破框思考，帶領雲品近年在服務創新、永續轉型和跨國管理上始終領先。

人生沒有「對的山」

盛治仁這個名字，儼然已是「做什麼都能成」的代表，但他搖搖頭說，「你說我從本質上熱愛自己所有的工作嗎？其實也沒有。」

他很早就有感，工作能夠「擇其所愛」的人是少數，多數人能做到的都是「愛其所擇」。

一路以來不論是教書、從政或管理企業，盛治仁的拚勁並非源自興趣，而是主動賦予工作意義，一旦選定就不抱怨、全心投入，成就感自然會來。

(責任編輯 / 溫為翔)