今年是電子閱讀器元年，還是市場「大亂鬥」？看看領導品牌、業界前輩怎麼說

「可以去問看看出版社，哪個平台帶來的營收最好？」

當《Cheers》記者問及電子書市場的市占率，Readmoo讀墨執行長龐文真的回覆充滿自信。

今年2月的台北國際書展上，數位閱讀格外熱鬧。圖書電商龍頭博客來第一次推出了自家的閱讀器BookPad、樂天Kobo吸引了不少首購族，讀墨雖未設展位，卻在台北市八德路開設了首間直營實體店。而就在不久前，Momo也推出自家閱讀器momoBOOK，誠品則推出誠品電子書App。

數位閱讀市場可以說是百家爭鳴，今年甚至被譽為「電子閱讀器元年」。在台灣，讀墨是最早（2017年）推出自製電子閱讀器的本土平台業者。根據讀墨《2024年度閱讀報告》，全站逼近兩億分鐘的閱讀時數，較去年成長1,300萬分鐘——相當於9,000多天。

回歸閱讀核心，創造黏著用戶與回購

讀墨經營電子書做法在於：第一，擁有最多繁體中文書（32萬本）；第二，經營活躍社群；第三，不把「書」當做「商品」，而是聚焦於「閱讀」本身。

「讀墨一直強調的是，不只是買書，還要把書讀完，閱讀應該是一件enjoy（享受）的事。」龐文真說。

為了鼓勵閱讀，讀墨一年會舉辦12～14次「閱讀馬拉松」活動。在活動期間讀完書單的讀者，不僅可以得到紅利點數，還能領取「徽章」，提高「會員等級」。相較於以消費金額畫分會員等級，讀墨以閱讀天數、時數、藏書量、畫線、打星評、寫書評、參加線上活動等不同方式去升等。

這有利於吸引重度閱讀的用戶，而且會員黏著性高，自然有利於回購、拉高客單價。

一位犢友（即「讀友」，讀墨的粉絲）在讀墨的Facebook社群上分享，「在讀墨這麼多年，玩過大大小小的馬拉松，什麼詭異主題都挑戰過，沒想到竟然第一次敗在散文馬拉松，我四位數的電子書櫃竟然沒半本！」其他人紛紛在底下留言薦書，社群相當活躍。

讀墨的Facebook社群目前有4.1萬粉絲，每天幾乎都有30～40則貼文，比擁有23.2萬粉絲的「電子書閱讀器討論區」還多，而且主題多是關於「閱讀」的討論，而非「二手轉賣」。

(責任編輯 / 溫為翔)