全球細胞治療創新引領者BeiGene，怎在「急迫感」中建立跨世代、跨領域高效協作文化？

理解工作意義，就能提升內在驅動力

除了鼓勵開放溝通、直言不諱，BeiGene的跨世代、跨領域高效協作勝利方程式，還有一項要素，就是讓每個人都清楚理解自己工作的意義，也就是讓夢想、目標與日常工作結合，提升內在驅動力，「只要有60～70%團隊成員認同此目標，整個團隊就一定能成功，」黃士銘篤定說道。

BeiGene細胞治療製程開發與製造總監紀仁智，就是深信此目標，為以身作則的高階主管。在業界累積近20年經驗的他，大學主修化學工程，碩、博士則轉攻生物化學，專長為生物藥的藥品化學製造與管制（CMC, Chemistry, Manufacturing, and Controls)，受到BeiGene積極突破現有療法、以病患為優先考量文化吸引，使他認同這是家在抗癌藥開發上方向明確且有決策彈性的公司，於是在2019年加入BeiGene，並在2022年轉入細胞治療部門。

「細胞治療是新興領域，BeiGene希望匯聚不同知識背景的專家驅動創新。」紀仁智表示，他所擅長的生物藥CMC領域，正好是細胞治療從研發到生產製造不可或缺的一環。而且BeiGene對異體細胞治療這個全球極少數公司涉足、門檻極高的領域投入資源，翻轉癌症治療現況的創新、自信與勇氣，是他加入細胞治療研發團隊的主因。

扮溝通橋樑、示範高效工作術，中階主管力行跨世代管理

在紀仁智的團隊中，80%為35歲以下，跨世代管理自然成為重要課題。他觀察，年輕世代員工重視成就感與職涯發展，勇於挑戰未知，而資深員工則關注風險管理，行事更為謹慎，因而他必須在兩種看似截然不同的價值觀間建立橋樑，促進對話與互信。

但細胞治療是前沿技術，工作強度高、速度快、壓力大，有時仍難以兼顧個別員工的感受，該怎麼管理？

他一方面鼓勵成員做決定前先理解彼此想法和背後原因，另方面也會鼓勵團隊即時分享實驗結果與數據，使研發得以加速前進，並減少不必要的彎路。同時，他也會透過定期會議與團隊成員討論工作量、挑戰強度是否得宜，並以身作則示範「高效工做法」，建立系統化流程，使團隊能適應快節奏。

敢衝也要懂用數據溝通，年輕主管想讓世界看見台灣研發實力

另一位在BeiGene跨世代、跨領域協作網路扮演吃重角色的，則是七年級生、研究員(Principle Investigator) 游彰憲。擁有台大免疫學博士學位的他，在學期間就希望能把所汲取的知識用在開發能幫助患者的藥物。博士畢業後，入選國家實驗研究院LEAP博士創新之星計劃，獲得科技部資助，在美國一家專注於免疫疾病的新創藥廠實習一年，而後又在國內藥廠從事細胞研究近兩年，2021年得知BeiGene要成立細胞治療團隊，「這個團隊有清晰的組織架構和目標，也是台灣難得的機會，說什麼都一定要加入，」他說。