全球細胞治療創新引領者BeiGene，怎在「急迫感」中建立跨世代、跨領域高效協作文化？

目前累積近六年產業經驗的他，負責帶領一位同仁，也得不時和主管溝通。與同仁共事時，他會仔細傾聽同仁的思考邏輯，藉以用清晰訊息、具同理心的換位思考溝通，確保工作得以高效率運作。而在和主管溝通時，他雖然善於應用數據輔助決策，也勇於挑戰現狀，尋找突破性解決方案，但他也坦言，「在創新研究和可行性間取得平衡，是最困難的層面。」

因此，他會透過文獻蒐集、數據分析清楚評估可行性，並制定清晰的Go／No-Go決策流程，約有八成機率說服主管，若遭到拒絕，則會透過進一步溝通與討論，爭取主管認同。

能支撐他在如此高強度的工作環境中，鍥而不捨地做好跨世代、跨領域溝通的原動力，是對於患者的承諾和這片土地的感情。「我們一定要把科學研究轉化為可行的細胞治療方案，造福癌症患者，更要透過高品質的細胞治療藥物，讓國際看到台灣的研發實力，讓台灣生技產業能夠永續發展，」游彰憲強調。

以身作則、直面錯誤，溝通絕不拖泥帶水，充滿急迫感與對患者的承諾，是每一個BeiGene人的DNA。原因在於，浩瀚無垠的細胞治療領域，處處充滿未知挑戰，就算事前做了看似萬無一失的完整預演，仍存在不可預測的變數。黃士銘強調，這也是BeiGene為何重視跨世代、跨領域溝通協作，「因為我們要確保每一個人都發揮最強戰力，在困難與未知中依然不畏戰、奮力一搏，才能讓身處生命低谷的癌症患者看見希望曙光。」