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半導體大廠超微(AMD)執行長蘇姿丰4/15來台,應邀出席台灣大學椰林講座,演講題目為「AMD轉型AI領導者」,除分享AMD轉型為AI人工智慧的領袖之路外,也提到許多自己對於科技趨勢、大學教育、個人成長的獨特觀點,含金量飽滿。

蘇姿丰:我認為無論來自哪個科系,都應該接受AI相關教育。 目前的狀況是,大家仍在學習如何把AI實際用在各個領域上。我們談了很多AI技術的發展,但還有一整個關於「AI應用」的領域等待探索。所以我鼓勵所有學生都去嘗試了解。

至於第二個問題,我認為不論是台裔美國人,或是台灣人,都非常勤奮,並且努力思考如何為自己的領域與職涯做出貢獻。這是值得自豪的事。雖然有些人說我比較像美國人,但我更認同自己是台灣裔美國人。

Q:AMD曾經歷許多高峰與低谷。我想知道,特別是在低谷時期,您是如何保持自信的?

蘇姿丰:最重要的是清楚自己想要達成的目標。對科技公司而言,始終是回到「打造出偉大的產品」這個核心。

我剛加入AMD的那段時間,大約是2014年,當時的產品不具競爭力,所以首要任務是重新規劃。 我當時設定了三個優先事項:第一,打造偉大的產品;第二,建立深入的客戶關係,沒有哪家公司擁有所有好點子,合作至關重要;第三,保持高度的敏捷性並快速行動。

Q:根據我們的背景、教育與文化,如果想成為國際舞台上的領導者,您有什麼建議?

蘇姿丰:這是一個很深刻的問題。我的建議是,對你的目標要有野心。對於年輕學生或職場新鮮人,最重要的是相信自己可以做到任何事。

你要勇於夢想,並且告訴你的同事、主管,或未來導師,別人才有機會幫助你實現。這是我特別想提醒的,有時我覺得台灣人或亞洲人往往比較害羞,不太願意主動表達野心。

Q:您認為我們目前應該培養哪些軟實力或特質?

蘇姿丰:首先,保持思維敏捷非常重要,也許你今天認為某條路是正確,但每天都會有新事物出現。一個重要的觀念,是我們必須不斷學習,以此決定是否需要調整的方向。我經常運用這樣的思維,這是非常重要的軟實力之一。

Q:您認為自己是天賦型還是努力型的學生?您覺得天賦和努力哪個比較重要?

蘇姿丰:我很坦白地說,我是個「還不錯」的學生。成績不錯,但不是A++,有時是A-,大概是這種程度。我認為每個人都不一樣,重要的是能善用強項。

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