小新創如何打贏「國際賽」？
作者／張道宜 | 2019-03-29
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國際賽為何難打？從「錢」、「人」與「市場」3個角度來分析，並不難理解。
圖片來源：廖祐瑲
全球化時代，經營海外市場打「國際賽」，幾乎是企業成長的必修課，對內需市場有限的台灣企業來說，更是如此。問題是，「國際賽」怎麼打才能得分？對新創企業而言，又該選在什麼時點打？
事實上，不是沒有新創公司早早將國際版圖納入規畫。如同樣在AI領域深耕的愛卡拉（iKala）與沛星（Appier）；另外像旅遊體驗平台KKday也成功切入中國、日本與泰國等地，輸出台灣的服務經驗。
只是，以環境來看，台灣確實有著「國際化」不足的問題。根據國際新創調查機構Startup Genome的〈全球創業生態系報告〉（Global Startup Ecosystem Report 2018），在台灣最具代表性的「台北市創業圈」，外國移民創業者比率不到10%，不如全球平均19%；而在資源吸引力上，也只能吸引17位國際創業家投資，低於全球平均數的300位，落後於香港的73位、 馬尼拉的64位。