如何成為企業所需的一流人才？管理名師李吉仁：３大關鍵培養「策略思維」

如果電線電纜公司的策略規劃仍以現有定位思考未來，則只能往成長中的新興市場移動；但若能從新能源發展的未來性思考，企業成長的機會便可以有許多選項，從發電、供電、儲電到應用系統管理，都可能找到「第二成長曲線」。

具有策略思維的決策者，便在於敢去探索新成長機會，調整資源配置，甚至帶動組織轉型再成長。

總結來說，策略思維可說是進行策略規劃基本動作，自然也成為事業經營者與高階人才必須具備的素養能力；接著，讓我們繼續討論如何能夠發展策略思維。

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三要素發展策略思維

既然策略思維如此重要，那該如何發展此一思維習慣與行為呢？讓我們借用實務界常用的問題解決架構來說明這個概念。

圖左半邊所示便是問題解決的通用架構，其中包含三個重要元件：「現狀」（通常稱為As-Is）與「期望目標」（通常稱為To-Be），以及兩者之間的「差距」（Gap），最後加上從現狀到期望目標的關鍵路徑（Path）。

這三要素結合起來，用白話說就是「要解決問題，得先釐清現狀，再設定期望目標，然後，建構關鍵路徑以解決現狀到期望目標間的差距」。

▲ 《轉型再成長：策略架構與執行力》

透過願景建立新的期望目標

如果把三要素架構用於進行策略思維練習，首先便要建立一個長時間後，期望達成的願景與目標。

組織的期望目標並非憑空產生，而是根據組織的使命（mission）、核心價值（core value）與願景導引出來的。

使命是說明組織存在的本質與目的（essence and purpose），也可說是指引組織發展的「北極星」；核心價值，則是組織與成員所選擇、且深信不疑的信念（belief），會深刻地影響組織未來解決問題的取向與方法；至於願景，則是組織重要的利害關係人（key stakeholders）共同希望達成有別於現狀的美好，也可以說是組織邁向最終目的的遠景與想像（imagination）。

使命與核心價值，通常是較為長久不變的內容，但願景可以是階段性的勾勒與發展。

由於是想像，願景必然具有一定程度的抽象化，因此，我們便會透過設定具體目標，來具體實踐抽象的願景。

(責任編輯 / 吳彥君)