魏美蓉專欄｜企業接班，不只是把印信交出來而已：「帝王學」與「管理學」的和諧共舞

另一個重要的是，交棒者必須要給二代發揮的空間。

我擔任WTW韋萊韜悅台灣區人才與獎酬諮詢總經理18年，當時把棒子交給接班人時，我告訴她：「別被我過去的做法綁住，你就用自己的方式去帶團隊，我期待你青出於藍而勝於藍。」那段時間我刻意減少進辦公室，讓她有空間建立自己的領導節奏。這不容易，過程中我也在學習：如何欣賞別人做得比我好。

面對AI時代、快速變遷的國際局勢、川普多變的關稅政策與全球供應鏈的重組，全世界經濟體將面臨前所未有的重新洗牌與重整，因此，台灣企業的接班傳承將面臨「AI創新轉型+全球化布局+接班傳承」三者合一的巨大挑戰，如何展現韌性敏捷以及與時俱進的創新新思維因應挑戰，考驗著家族企業領導人的智慧與決斷，而「AI創新轉型與全球化布局」是家族企業下一代接班團隊的關鍵切入點，也是企業永續經營與再創新局的重要時刻!

家族企業沃爾瑪（Walmart）成功案例可為借鏡

沃爾瑪由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓（Sam Walton）於1962年創立，創立至今超過60年，沃爾特家族一直是沃爾瑪公司最大股東，從1988年開始實施董事長、執行長（CEO）分開設置的領導架構，董事長來自於沃爾特家族，主要負責公司治理及向執行長提供運營管理建議等；執行長則由公司內部培養和提拔的專業經理人（1988年至今共經歷四任），主要負責公司運營管理、策略執行等。

以現任執行長董明倫（Doug McMillon）為例，現年58歲，他是2014年正式擔任沃爾瑪總裁及執行長。沃爾瑪接班人選拔標準主要考慮維度如下：

1. 組織文化與價值觀傳承

Doug自1984年實習以來，在客戶服務、工作表現和文化實踐上長期被評價為優秀模範（Long-term Champion）。

2. 零售行業豐富經驗

1984年開始實習，1990年正式加入至今，積累豐富的零售行業經驗。

3. 高層領導能力及經驗

在沃爾瑪擔任重要事業部高階領導職務，包括沃爾瑪國際事業部總裁、山姆會員店事業部總裁等，高層領導豐富經驗，並展現卓越領導風範。

4. 全球經營及國際經驗

曾擔任沃爾瑪國際事業部總裁，管理美國以外27個國家的沃爾瑪業務，全球經營及國際商務經驗十分豐富。

(責任編輯 / 溫為翔)