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技能飆升中
為什麼同樣是發獎金,有些公司員工拼命幹,有些卻越發越懶?從幾十人成長到160人的創業歷程中,我發現問題不在錢多錢少,而在怎麼分。當薪酬設計從「成本思維」轉為「投資思維」,員工真的會像老闆一樣思考嗎?

分錢的邏輯其實很簡單,只要做好以下3點就可以:

1. 讓貢獻者不吃虧 

2. 讓混日子的人留不下來 

3. 讓員工和公司成為利益共同體  

美國的開國元勳班傑明·富蘭克林曾說過:「如果你想要說服別人,要訴諸利益,而非訴諸理性。」如果你的公司還在為「人效低、人才流失」煩惱,不妨想想:  你的分錢方式,是在訴諸利益,還是在訴諸理性? 


(本文授權轉載自《居家先生創辦人暨執行長楊大成》未經同意請勿轉載。反映專家意見,不代表本社立場)

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