為何「全心投入當下工作」反成職涯陷阱？頂尖人才都懂留２０％給這件事
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我曾提到：「當有餘裕時，堅持投資未來。」你知道現在的自己擁有餘裕，但你無法保證未來會活得如何。在有所餘裕時，為未來累積資產，這是所有長青企業在做的事。
我在第一份工作時，爬升的速度很快，也很受到老闆的喜愛。早期我覺得很快樂，但一段時間後，卻發現自己的快樂開始下降。主要的原因與我在工作中的成長停滯有關，原因之一是我雖然一直負責新產品，但產品成功的邏輯太雷同，我已經很難從中獲得更多挑戰與學習；原因之二則是因為我想學習網路公司的運作方式，但公司目前缺乏這種環境。
五年後我該是什麼樣子？
剛意識到這件事時，我曾想過是不是該換工作，但要離開一間待了七∼八年，已經扎穩根基的公司並不容易。所以，我就這樣拖著拖著，又過了一年半左右。直到2015年時，我的焦慮感再次燃起，那時我自問：「五年後我該是什麼樣子？」
我得到的答案是這樣的：
1. 熟悉網際網路公司的商業模式。
2. 負責跨國產品。
3. 對公司營運成果負責。
4. 有第二家以上公司的成功經驗。
那時我深刻地意識到，若繼續待在現在的公司，五年後根本不可能變成我想要的樣子，為了成為五年後的自己，我現在就必須做出改變。
幾個月後，我到新公司任職。這是一家網際網路公司，但公司內並沒有正式編制的產品部門，而我負責的崗位也不對業績負責。
剛到職的我，更稱不上有任何成功案例。這意味著，上述條件中的2～4這幾項，是我必須在工作中創造出來的。
我剛到新公司時，團隊的狀況很不好，士氣低落，工作安排沒有規則，跨部門溝通衝突多，幾乎無法好好做事。在進行過內外部的一對一之後，我很快就知道問題在哪：
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問題一：技術債。公司產品跟技術管理制度很亂，工作沒有優先順序，架構疊床架屋，流程有很多的 workaround，導致品質愈來愈差，而這又進一步加重後續解決問題的 effort。
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問題二：信任債。研發部門跟其他部門間缺乏信任基礎，業務不認為研發搞得定事情，研發也不相信業務提出的需求，出事後經常是互捅，但研發部門經常是輸的那一方。