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十五年前,我曾處理過一起國際知名品牌的重大公關危機。這是一場CNN曾報導過的世界級危機事件。提案時間只有二十分鐘,但在我正式開場時,卻沒有直接開始報告內容,而是先面向亞太區 CEO 詢問他:「深怕浪費您們的時間,我想請問您最想知道的三件事是什麼?」

什麼樣的人才目前最稀缺呢?就是懂得讀空氣、懂溝通的人。

「讀空氣」的能力源自於日文的「空気を読む」,由於日本社會相當重視禮貌,同時在企業內非常重視團隊合作,個人身分的比重放得很低,形塑了日本獨特的職場文化,以至於「讀空氣」成為人際之間,甚至日常生活中的必備能力。

讀空氣,簡而言之,就是察言觀色——能夠根據現場的情境氛圍,說出合時、合地、合人、合宜的話語。一個人懂得讀空氣,也代表他能夠掌握顯性/隱性、語言/非語言的溝通四模組。

在工作上,不論是對內或對外,我們都需要與不同的人協作、互動,也因此掌握顯性/隱性、語言/非語言的溝通模組,是所有工作人進行對話時要培養的基本能力。

例如,負責行銷、業務職務的人,在對外提案、應對客戶時,就需要掌握顯性的話語、文字,以及客戶透過這些顯性的話語、文字,要表達內含的弦外之音、言外之意。

至於客服人員在處理客訴時,則需要掌握外顯的環境氛圍和顧客表情,以及顧客透過表情要表達的情緒、心理距離。例如:

  • 客戶此刻是焦慮還是興奮?安全感夠嗎?→情緒感覺

  • 你覺得和客戶很親近,對方是否也如此?→心理距離

  • 顧客說的是 A,其實想表達的是 B ?→弦外之音

讀空氣是一種綜合實力

也因此,讀空氣的能力並不等於單純的溝通力!而是以溝通力為基礎,結合觀/觀察(Observe)、問/提問(Ask)、聽/聆聽(Listen)、說/表達(Express)的「綜合實力」。甚至可以說,讀空氣也是一種懂得在不同情境和氛圍下,判讀利害關係的商業素養。

高階主管要尋找懂得「讀空氣」的人才,這意味著他們需要的工作伙伴,不僅得具備溝通的能力,更是要懂得藉由溝通力擴展與維繫人脈,進而獲得更多的業務機會。

我年輕的時候,每當用心準備一份提案到客戶的面前時,總是覺得自己的提案寫得既用心又好,就一口氣從頭到尾仔細報告,捨不得停下,過程中沒有適度請客戶回覆意見。這樣趕高鐵似的報告方式,失敗率不低,因此,我才會開始思考如何有效提升簡報成功機率。

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