主管讚「你是公司最優秀員工」可能是職涯警訊？前微軟人資總監：想成為不可或缺毀了我

我們提供現成答案，使營養不良的團隊回來向我們索求更多，藉此證明自己有多麼不可或缺。唯一提供者往往在上班日結束時感到精疲力竭、士氣低落，卻也因此確信自己明天在這間公司還會保有一席之地。這種原始的生存需求根深蒂固。

這種英雄行徑之所以能在體系中根深蒂固，是因為我們自己也信了這套神話，因而強化了這種行為。正如我的客戶有一位直屬部下表示：「我承認，我們喜歡瑪丹娜直接提出所有解決方案與主意，那表示我們可以少做些事，而且不會出錯。」

永遠給答案不教方法：養出無能團隊

當我們不斷扛起重擔，團隊自然就會依賴我們─然後我們卻想不通，為什麼別人都無法用我們要求的方法做好工作。

獨攬所有工作，不僅會疏遠同事、扼殺他們的成長，還會擴大權力鴻溝。比起其他任何行為，唯一提供者的傾向更容易蠶食你的時程表、承載力，以及職涯成長的機會。這種模式會吸乾你的時間、耐心與能量，如果放任不管，最終也會吞噬迄今為止驅動你成功的使命感和喜悅。

我們內在都有某種自然界線，允許我們承受壓力；若非如此，我們在面對第一個截止期限或負面批評時就會崩潰。然而，當你接受更高層級的壓力，便需要更強大的界線。

唯一提供者經常扮演幾種過度付出的角色，以下是四種最常見的類型：照護者（Caretaker）、打地鼠冠軍（Whack a-Mole Champ）、閃電俠（Flash）、優等生（Straight-A Student）。

就像我的許多客戶一樣，你或許會在其中一種、甚至多種類型中看見自己的影子，這些角色並不互相排斥。

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本文摘自《當上主管，難道只能被討厭？：執行長教練教你兼顧績效與人氣的帶人技術》

(責任編輯 / 吳彥君)