魏美蓉專欄｜企業如何搶國際人才？須從「台式思維」走向「全球舞台」

策略三：「育領導」 - 訓練 + 教練 + 修練的三位一體

培養國際領導人，不能只靠講堂式訓練。在WTW設計的「Client Acumen Program」，是一個為期十個月的高潛力領袖養成計劃，結合前瞻領導系統化課程、跨部門合作、實戰修練與資深主管擔任教練的引導。最終目的不是學會一套框架，而是在過程中孕育全球領導人的胸襟、氣度與能力。

十多年來，這個計劃已培養數百位核心領導者，留任率超過九成，其中許多已晉升為高階經營團隊成員。這不只是人才投資，更是企業的永續資產。

策略四：「拓人脈」 - 讓人脈成為無形資產

在全球化的脈絡中，「誰認識你」往往比「你知道什麼」更關鍵。企業應鼓勵高潛力人才走出內部系統，參與國際論壇、產業組織、跨國專案。這些外部連結，將為企業帶來更敏銳的市場洞察與策略的靈動。

策略五：「造文化」 - 文化先行，信任落地

台灣企業要在全球搶人，不只是開高薪，而是能否提供一個讓人「看見未來」的工作環境，以下為「ABC人才策略」：

• A = Acquire（延攬外部高手）

• B = Build（從內部培育）

• C = Collaborate（策略聯盟合作）

這不只是選才方式，更是一套文化架構。以WTW為例，領導職位或關鍵職位出缺時，除了推舉內部合適人選外，同時也會考量外部候選人的可能性，透過這個過程，吸引優秀人才加入團隊，創造多元綜效的組織文化。以泰國WTW為例，吸引外部人才擔任諮詢領導人，過去一年業績成長超過150%，背後靠的不是一個超人主管，而是一個願意授權、信任在地團隊的文化。

全球化是一場心態轉型

台灣企業全球化的浪潮不會等人。真正的挑戰，不是你有沒有工廠在美國，而是你是否準備好，讓自己的領導思維與人才策略「跳級」進化？

當我們從權威走向謙卑，從控制走向信任，從「帶人做事」走向「培人做主」，那一天，台灣的企業就不再只是跟著世界走，而是可以在國際舞台上，自信地引領風騷。

---

（本文作者為前WTW韋萊韜悅大中華區策略長暨國際市場幕僚長，曾任台灣組織／人才與獎酬諮詢事業部總經理，有30年的企業顧問經驗。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言，歡迎投稿：[email protected]。）

(責任編輯 / 溫為翔)