從西非義診到投身AI醫療，這位CEO懷抱信仰、開創獨一無二的職涯：「別讓KPI定義你的人生！」

老是被老闆說「高度」不夠，「廣度」不足，到底要多高、多廣？我們聽聽CEO怎麼說：因為經營公司品牌的哲理，也都是他們面對人生順境、逆境的哲學，在每個困難、不容易的時刻，從一個思維轉念，讓他們走出更寬廣的道路。

以下是WAVE - 中小企業CEO品牌/領導學創辦人黃麗燕（以下簡稱黃）與宏碁智醫董事長連加恩（以下簡稱連），在天下學習Podcast節目《請問CEO》第54集的精采對談片段摘錄：

---

布吉納法索親眼目睹的震撼，以及南非失敗經驗的教訓

黃：你在西非布吉納法索的經歷，帶來什麼樣的震撼？

連：我去到那裡才發現，很多村莊沒水、沒電、沒路，我們去義診時，病患會從四面八方湧來。曾經一個下午看了200多位病患，有些甚至不是來看病的，只是想來拿點常備藥，因為家裡沒錢。最讓我震撼的是，有些病患走了八天七夜才到。

我也問過當地的法國駐外人員，他們有的上一代就在這裡工作，結果過了30年，這個地方竟然沒有任何改變。這也讓我開始思考，國際援助到底有沒有用？對我一個從小在台北長大、醫學院實習也在台北的人來說，這簡直是個大開眼界、徹底打破原有思考框架的經驗。

黃：你曾有過想放棄、想回台灣的念頭嗎？

連：當然有。那時候我們是第一屆的替代役，中間只有一次休假，薪資比照離島，有很多限制，所以其實也不能走。

黃：在這麼多年幫助他人的過程中，有沒有哪一次讓你覺得力不從心，甚至做錯了，但卻從中學習到寶貴的一課？

連：我覺得在南非的經驗，算是一個很重要的教訓。當時我幫一個挪威組織推動醫療數位化，希望透過手機App和網站，讓當地的護理師不用再背著一疊厚重的紙本資料。我們甚至用了當地語言科薩語（isiXhosa）來設計App，大家都覺得很棒，非常有幫助。

然而，當地的政治勢力卻介入了。醫學院想把這個計劃佔為己有，用來賺錢，因此在硬體預算上動了手腳。這時候又冒出另一批人，堅持要用他們的App，導致整個計劃陷入僵局，最後我們花了許多心力協調，甚至請了曼德拉的表弟去幫忙找當地部長，但最終還是因為利益衝突而無疾而終。

(責任編輯 / 溫為翔)