從西非義診到投身AI醫療，這位CEO懷抱信仰、開創獨一無二的職涯：「別讓KPI定義你的人生！」

但對我而言，我的主軸始終沒有改變，那就是「讓台灣和全世界更健康」。這條路有很多方式，可以是醫生、外交官，也可以是研發疫苗，或是用AI解決醫療問題。只要故事能說得通，並且能夠說服自己，那麼品牌就有了連貫性。

黃：談到品牌，它與生意的關聯是什麼？

連：品牌其實牽涉到「定位」。只有定位清楚，才能有說服力。比方說，如果一家以汽車零件聞名的公司，突然宣布要賣葉黃素，大家可能會質疑：「他們真的有這方面的專業嗎？」所以，品牌的一致性會直接影響消費者對你的信任。

黃：你在書中提到「示弱」，這也是一種健康的展現嗎？

連：是的。在我的書《我看出你的內在力量不強》中，我分享了如何透過禱告來得到力量、面對困難。書名來自於一位聽眾對我的評價，他說：「我看出你的內在力量不強，因為你看起來很會跟上帝示弱。」

示弱，其實就是一種「尋求幫助」的能力。當你知道自己撐不住時，會去尋求幫助，就不會讓自己陷入孤立的困境。哈佛商業評論也曾發表過相關文章，提到領導者如果展現「易感性」（vulnerability），也就是願意承認自己的脆弱，會更容易贏得信任。這在領導學中，其實是一種優勢。

不僅是信仰，更是做人的基本原則

黃：在你的信仰中，禱告是一種「治理」，這個「治理」是什麼意思？

連：聖經中提到，上帝給予人類「治理這地」的使命。當人離開上帝後，就失去了這個治理權，導致世界變得混亂。身為基督徒，我相信我們要重新把這個治理權拿回來，讓所到之處變得更好。

因此，當我們有限的人類遇到困難時，可以透過禱告，邀請上帝的能力介入，讓事情發生改變。這跟宿命論不同，我相信未來不是固定的，而是透過我們的努力和禱告，可以參與其中，共同創造。

黃：在你的職涯中，是否曾面臨信仰與職業倫理的衝突？

連：當然有。例如在申請政府補助計劃時，有人建議我們可以用左手進右手出的方式，透過偽造國外訂單來達成KPI，以賺取更多的補助。我當下就婉拒了，因為這違背了計劃的本意。

(責任編輯 / 溫為翔)