我那個年代哪有工作生活平衡！其實不請假的主管，在偷偷羨慕你敢休息

有時候，最讓人疲憊的不是工作本身，而是那些你不好意思承認的話語卡在心裡，說也不是、不說也不是。

下午三點半，茶水間裡的微波爐「叮」一聲，一份忘了吃的便當重新加熱。坐在隔壁會議室的資深主管，剛結束一場火藥味濃厚的團隊會議。他捏了捏眉心，看著我說：「現在的年輕人啊，進公司第一天就在問remote policy、年假怎麼算、週五能不能準時走……我那個年代，哪有在談什麼Work-Life Balance？我們是Work-Work Working，一天做12小時，還要晚上自己看書補資料。這些人憑什麼一進來就想輕鬆？」

這位主管的內心，其實沒有那麼難懂。那句「憑什麼」其實不是在抱怨員工。他是在問：「那我呢？」他們希望別人撐起來，是因為自己已經撐到極限；他們質疑平衡，是因為自己從未有過被允許調整的機會。

這份不敢鬆動的習慣，一開始叫做責任，後來變成了枷鎖。

從來沒有人問他們想不想，也沒人教他們怎麼放下。

強者也會累，只是默默沒人懂

我想起有一位年輕同仁Jay，進公司才一個月，就和主管Alan請假，說想參加週五的設計論壇，希望能精進技能。

主管當下沒說什麼，只淡淡地回：「我們專案時間很緊，你先顧好案子吧。」後來來找我，語氣裡多了些無力感：「這世代是不是有點太自我？才剛進公司，就在談自我成長、生活品質。」

但我知道，他不是瞧不起年輕人。他只是沒有人幫他定義過什麼叫做值得學習的事。

他的學習，只被允許發生在「不耽誤進度」的前提下。

當別人理直氣壯地說要成長、要喘息、要平衡時，對他而言，那不只是個需求，而像是一種刺眼的反差照明--提醒他，原來自己這麼多年都沒敢爭取。

我們常說主管要帶人、要懂得激勵，但從來沒有人說：主管也需要被理解。當「我都沒空休息，他們憑什麼要平衡」這句話被說出口時，它不是一句道德批判，而是一種脆弱的訴求。

他們其實羨慕那些敢請假、敢說不的人。

我後來跟Alan說：「你願不願意，試著讓Jay去參加那場設計論壇？你不用鼓勵，但也先不要阻止，就當觀察。」他點點頭。

兩週後，Jay回來分享了心得，幫團隊優化了一份簡報設計。

(責任編輯 / 吳彥君)