兩位外商CEO一位曾任空服員、一位財務轉戰醫藥！攀峰體悟：學習最大的回報，是能影響別人

我欣賞Cellina有系統性的學習，我則把現場感受轉成經驗。兩條路殊途同歸——都是為了第二天做得更好。中年之後，我更清楚：學習最大的回報，是能影響別人。我在HR產業，天天跟「人」打交道，學習讓我把很多不確定能轉成方向。

Q2：兩位都不是直線職涯，為什麼一直跨？如何跨出成績？

葉：年輕時我想擺脫貧窮，也想透過證明自己讓家人驕傲，但到了某個階段我反而是想要影響別人，所以我的人生導航系統現在是「雅、典、光」。

「雅」是源自基督信仰的人物「雅比茲」（舊約《歷代志上》4:10），他背負著艱難的人生，仍向上帝祈求：「賜福與我，使我得以擴張。」我把這句話當座右銘——困難會長肌肉，所以我總是選擇更難一點的路。

「典」是我本身的個性，不願意活成「典型的財務長」。有人說財務長要嚴肅，我偏不跟從。就像現在，我從沒想過當總裁，誰敢說CEO就一定要是什麼樣子？

「光」是利他。我發現，最長久的快樂，是你幫了一個人，他回頭說「因為你，我變得不一樣」。那一刻最幸福，也最上癮。

某次，我在一家外商沒有headcount，區域領導請我「暫代」兼管九個國家，任務巨大，難度很高，但我想讓世界看到台灣人的能耐，所以大膽接下來，跟台灣團隊逐一談：「願不願意每週給我三個小時，去管一個國家？」，我把台灣團隊組成「天龍十部」，結果那九個人之後有六位當上了財務長，多虧當時難得的機會歷練。

我跨域的方式其實很務實：願意接球，我相信學習不是去上課，而是去承接挑戰，每到關鍵時刻就能承擔更大的責任。

當年我跟著前總裁出席大小會議，我告訴自己——就算我不懂100分，也要懂60分。於是我不斷觀察，連老闆怎麼問問題，我都偷偷學。久而久之，會議裡開始變成我在提問。那一刻我明白，這就是學習的力量——你愈願意承擔，就愈有機會被信任。

很多年輕人會說：「這不是我的工作啊，為什麼要我做？」但其實，很多機會是從「多做一點」開始的。有時候要先有責，才會有權。

我後來能從財務長走到總經理，從來都不是計劃好的，而是一步步在學習裡，被訓練出高度。

(責任編輯 / 溫為翔)