兩位外商CEO一位曾任空服員、一位財務轉戰醫藥！攀峰體悟：學習最大的回報，是能影響別人

我也常提醒團隊，要定時把心裡的空間清出來，才能有新的東西進去。當你甘願去做、清楚知道自己為何而做，職場與生活就不再互相拉扯——反而能相互滋養。

面對這個變化比預測還快的世界，「學習」本身對我就是一項很好的修練。我體會到，這個年代CEO最大的挑戰往往不是外在的變化，而是願不願意放下過去的成功經驗。

所以我提醒自己，要持續學習——學新的思維，學不同世代的語言，也學著放下那句「我早知道」。

我常問自己：如果有一天沒有名片，我還是誰？答案是——我還是我。當我能用真性情去工作，用好奇去面對壓力，就不會被改變嚇到。我靠學習讓自己穩下來，團隊也會跟著穩下來，甚至一起長出新的力量。

Q4：您們如何把大步快走的「個人學習」變成「會跑的學習組織」？

葉：我覺得CEO的學習，最終還是要回到「影響力」。不管是幫助別人找到目標，還是帶領團隊成長。

我用線上遊戲思維來帶領組織，要打怪，角色要多、武器要齊、升級要透明。換成企業，就是文化、制度、資源三件事。我會把在DBA學到的理論（安索夫矩陣、4C策略、動態能力）搬上年度大會，翻譯成大家聽得懂的語言，辦最佳實務分享，讓A部門的勝仗快速擴散到B、C部門。

當員工看到你老是在學新東西，除了也能跟著你一起受惠之外，他自然也會有學習的思維，樂於擁抱一些新事物。

有人常問我：「你每天都很快樂！好像沒在上班？」我會回：「我有在上班，只是選擇用快樂的方式。」前幾天在一個業界聚會上，有人介紹我說：「這是最快樂的CEO。」那一刻我心裡很感動。因為那份快樂不是裝出來的，而是透過學習、反思與自我調節，一點一滴練成的。

我愈來愈相信領導者的狀態，會被組織敏銳地感受到；當領導者能帶著平靜的喜悅前進，組織自然會更有韌性、更有光。

陳：組織學習，必須被「刻意經營」才能發酵。

領導者自己有沒有先跑起來是關鍵。員工知道我常在上課、參加論壇，會笑著問我：「老闆，你什麼時候要畢業？」我認為這是一種激勵——當團隊看到我不斷學，他們會知道，學習是被看重的事。

(責任編輯 / 溫為翔)