兩位外商CEO一位曾任空服員、一位財務轉戰醫藥！攀峰體悟：學習最大的回報，是能影響別人
作者／吳佩旻 | 2025-10-13
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葉素秋（Cellina）是台灣輝瑞六十年來首位女性總裁，橫跨財務、公共事務與醫藥產業；陳玉芬（Cindy）則從銀行出發、跨域擔任新航空服員後轉戰人力顧問服務，如今在全球最大的人力資源顧問公司藝珂集團擔任東亞區資深副總裁。她們的職涯各自精彩，最終在政大 DBA在職博士班教室中相遇，成為前後期同學。攀峰路遙，但她們都把學習當作能量場，一路不停自我惕勵。
圖片來源：卓杜信 攝
我也鼓勵同仁去念EMBA、參加外部課程，公司全力支持。我們甚至建立了內部「學習平台」，每年開放上千門雲端課程，讓大家自由選修。為了讓學習變成行動，我們會設計挑戰機制，像是看誰自學最多、誰能把新工具應用在專案裡。
此外，我把學習納入每位員工的SMART Goal裡，不只看業績，更看「非量化」的成長，比如思維貢獻（Thought Leadership）——寫文章、外部分享、校園演講，都算加分。這樣員工才會認真看待自己的成長，因為它直接連結到職涯發展。
最後，我相信學習文化要系統化地「嵌進去」。從年度目標、半年檢討到IDP（個人發展計劃），都應該讓學習與職涯路徑連動。當員工看到公司真的關心他的發展，而不只是打勾的培訓流程，他的動力自然會被點燃。