虧損５億後才重學經營！大學光學總裁：「Apple賈伯斯是視力產業貴人！」洞察兒童近視到中年後老花問題，打造４２億年營收集團

問：你當時在父親的化工廠工作，協助轉型也負責化工分析，是哪個時間點讓你開始思考，不想只當醫師，而是想走創業這條路？

答：大約在我畢業前後，民國75年，那時台灣股市進入大多頭，指數從1,000點一路漲到12,682點，是全民瘋股票的年代，有位親戚是證券公司董事長，他帶我入門了解股市，還送我一張國泰人壽的股票，股票從100元漲到1,000元，那次經驗讓我比多數醫師更早感受到資本市場的力量。

從那時起心中就萌生想要創立上市公司的夢想，所以在準備會計師、證券分析師與高級營業員證照的同時，甚至還去學不動產鑑價，也開始思考如何結合專業、財務與市場，打造自己的企業。

為何選擇市場毫無概念的「近視雷射」為創業起點？

問：你是在1992年創辦大學眼科，當時台灣還沒有人聽過近視雷射，為什麼會選擇這個領域？那時的契機是什麼？

答：我在台大醫院擔任住院醫師時，我的老師洪教授指派我代為出席美國眼科醫學會，在會場上看到近視雷射的臨床實驗，短短30秒就可以矯正好近視，我震撼不已，覺得這會是人類視力矯正歷史上的第三次視力革命。第一次是200年前的眼鏡，第二次是100年前的隱形眼鏡，而這一次將會改變人類的用眼方式，我對這項技術深深著迷，也看見它背後龐大的機會與市場潛力，於是當住院醫師結束後，我沒有照計畫留在台大當主治醫師。

人生前半段的路比較明確，念醫學、當住院醫師，創業後，等於是我人生的第二階段，不管是方向還是做事情的方式，都要自己決定，從企業經營角度來看，第一個要問自己的是：你的市場在哪裡？顧客是誰？我的第一家診所在台灣大學對面、麥當勞樓上，名字也因此叫「大學眼科」，我以為地點醒目，後來發現三樓很難被發現，沒有穩定客源。

當時台灣還沒有近視雷射這項技術，潛在顧客根本不存在，於是，我開始探索需求，發現偏鄉地區的老人家需要治療白內障，所以率先引進「超音波乳化技術」，這項微創手術只要10分鐘，不必住院，隔天拆掉眼罩就能重見光明，跟以往動輒住院數天到數週的傳統手術相比，效果顯著，一推出就一炮而紅。

(責任編輯 / 溫為翔)