雀巢台灣４２年首位本土董座分享領導心法：做「比自己大一點的事」，找到團隊價值，多元組合變身超級隊伍

答：回到自己設目標，「做比自己大一點的事」一直都是我的信念。1是基本，比自己大一點，你要有能力去幫人家，或關注其他的事情產生影響，肯定要比1大一點，為什麼會有這樣的狀態？因為我不喜歡麻煩別人，不喜歡被人家管，也很討厭人家來念我，你不要被人家念，就得把自己的事情做到人家好像沒太多理由、機會來念你，你才能夠找回自己的主導權。

問：你提到願景與價值觀的重要性，要怎麼判斷這個位置、或這間公司，就是你的修煉場？

答：修煉起來如魚得水。在你自己的修煉，想要做比自己大的事，公司給你資源，鼓勵你繼續往前，你就知道。可是，如果你在做對的事，公司說不行會影響我的工作表現，你做了以後，我們供應鏈的績效沒了，你幫到行銷的事情。我的、部門的KPI不見了，這時候，不管是這個主管也好，也或者是他的理念可能跟你是不合。

如果發生這樣的事情，我想的是影響圈跟關注圈的事情。也就是他是我的關注圈，我跟他的工作內容裡，有什麼是我可以影響。舉例，如果他認為我做這些事情會影響他的KPI，我不要影響他就好了，我的關注圈就是，怎麼做我想做的，又不影響他的KPI。真做到好了他還會被我加分。他的老闆還誇獎說：「哇，你真的很會合作，跟別的部門合作得很愉快。」他就突然覺得，這樣好像也不錯，而且他的 KPI 也沒有受到影響。

所以，不論你是什麼角色，這個事情不是只有最高主管才能做，每個人都可以做的。

問：當你接任董事長後，肩負整家公司的使命願景，視角與責任都被放大，你替自己設定的目標是什麼呢？

答：在我接手後，我是從事業單位出發，從部門開始認識這家公司。當我接任這個角色以後，我更深刻的理解這家公司成立的哲學。

雀巢是非常特別，全部的事情就在發揮食物的力量，而食物的力量，是從人出生前開始，只要有人的存在，現在我們也照顧到狗跟貓，這樣家庭存在的狀況，都是我們要貢獻跟產生價值的地方。

(責任編輯 / 溫為翔)