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你有沒有想過,為什麼有些人總是比較好運?能避開渣男、選對工作、在關鍵時刻做出正確決定,好像人生自帶避雷針。而我們卻總在事後懊悔,早知道就不要相信他、早知道就不該接這份工作。研究發現:其實,那不是運氣,而是一種可以鍛鍊的能力。

「很多糟糕的直覺,其實只是強烈的期望。」娜塔莉.夏恩尼斯博士說。這也是她會否定「自己能靠大豆期貨大賺一筆」這假想性直覺的第二個原因。當直覺與希望在腦中和心底翻攪,它們帶給人的感覺,往往相似到令人難以分辨。

博伊德指出,這種混淆是失敗投機者與賭徒的一大問題。「當你非常渴望某件事時,就很容易說服自己去相信這件事會發生。賭徒會跟我說:『我有預感,我下週在賽馬場會大賺一筆。』我問他為什麼這麼想,他說:『我輸了這麼久,總該轉運了吧,我能感覺到好運就要來了。』跟這種人爭論毫無意義,他心裡的期望催生出了這樣的直覺。他會去賽馬場,專挑冷門的下注,最後輸得精光。」

當然,對於直覺,我們永遠不可能百分之百地肯定;畢竟直覺的本質,本就是由未知的事實、透過未知的方式聯繫到一起而形成的。但是,我們可以檢驗直覺,感受它是否敏銳、測試它的強度與組成。一家大型速食連鎖企業的高階主管,就有一套檢驗直覺的方法:他會刻意讓自己的直覺「崩潰」。

「我會跟直覺唱反調。」他說,「我告訴自己:『聽著,你只是因為對方的孩子生病而心生同情,才想把加盟權給他。他性格懦弱,市況好的時候或許能做得不錯,但如果街上來了個大型競爭對手,他只會坐在那裡自怨自艾。而且他做事馬虎,加盟店會被打理得髒兮兮的,家庭客將避而遠之,最後淪落成青少年的聚集地……』我會真的去想像他把所有事都搞砸的情景,像是桌面油油膩膩、員工羞辱顧客等等。我會問自己:『這些事有可能發生嗎?』接著等上幾天,看我的直覺怎麼回應。通常直覺會告訴我:『不,不可能。』但有幾次它會說:『是的,這有可能發生。』於是我對這人起初的好感便有所消退。這時我就會重新評估這一切,也許最終會拒絕對方加盟。」

你或許會覺得像這樣刻意去質疑自己的直覺,沒有必要或沒什麼用。但最重要的一步,其實就是我們一開始說的,要認清自己是否處在一個會混淆直覺與希望的情境裡。當你能意識到這點,你自然會更加謹慎。

守則三:給予直覺成長的空間

直覺由事實構成,卻以感覺的形式出現。根據尤金.簡德林的說法:「許多人,或者說絕大多數人,其實並不真正了解自己的感覺。」這無疑是眾多男男女女(或者說社會大眾)缺乏成熟直覺能力的原因之一。想要形成可靠的直覺,你必須傾聽自己的感受,尊重它們,給它們充分的表達空間。這條守則,或許是三條中最關鍵的一條。

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