【２０２５年度回顧】從白袍到執行長，金牌到鐵工廠：編輯精選１０位受訪者人生故事，以及從中學到的３件事

一、廖家德（奇美醫院醫師）

原標題：台南心臟科名醫一手寫程式、一手賣甜點。同事形容他像瘋子，但為何院長讚不絕口？

1. 文章內容概要

本文專訪奇美醫院醫師廖家德（見首圖），講述他放棄國外高薪回台，從零開始打造金獎心臟衰竭團隊，並以非資訊背景自學程式，帶領醫院完成AI數位轉型的歷程。文章不僅記錄他克服組織轉型阻礙的策略，更深入探討他跨足創業、甜點經營的多元職涯與追求卓越的哲學。

2. 編輯推薦理由

在歲末回顧之際，這篇文章能激勵讀者跳脫舒適圈。廖醫師從醫師轉型為經理人的心路歷程，為面對新年度挑戰、渴望跨領域成長與尋求生命意義的人，提供了最具生命力的行動指南與心靈支持。

3. 讀者能學到的三件事

同理心導向的轉型：科技導入應以「人」為本，解決使用者痛點（如一鍵下班）而非增加負擔。

經理人思維轉換：領導不僅是專業輸出，更是溝通、談判與整合資源，從各方利益中找出最大公約數。

以終為始的堅持：透過長遠規劃與極度自律，將不安全感轉化為進步動力，用時間堆疊出無法被奪走的競爭力。

二、靳嚴博（AGM管顧公司共同創辦人暨董事長）

原標題：一位醫生轉戰麥肯錫的觀察：台灣「資優生」為何在外商爬不高？

1. 文章內容概要

本文專訪曾入選《富比士》傑出青年的靳嚴博，記述他從陽明醫學系畢業後，捨棄傳統醫師職涯，轉向商業管顧與創業的歷程。文章揭露他在哈佛畢業後求職連敗50次的挫折，以及在麥肯錫高壓環境下的成長，深入剖析台灣人才在國際職場面臨的「自信心」與「框架建立」挑戰，並分享其尋找職涯北極星的方法論。

2. 編輯推薦理由

在轉職潮與年度計畫重啟之際，這篇文章提供了「非線性職涯」的絕佳典範。它打破了成功者必順遂的迷思，透過靳嚴博「吃玻璃」般的艱辛經驗，激勵讀者勇敢面對未知，學習如何在不確定性中建立影響力，是重新定義個人職涯價值的重要參考。

3. 讀者能學到的三件事

從解題者轉向出題者：國際高階職場的核心競爭力在於「定義框架」與「說服他人」，而非僅是等待標準答案。

(責任編輯 / 溫為翔)