【２０２５年度回顧】從白袍到執行長，金牌到鐵工廠：編輯精選１０位受訪者人生故事，以及從中學到的３件事

建立人生顧問團：透過觀察多位榜樣的共通特質，取代單一偶像崇拜，建構更立體且適合自己的成長路徑。

擁抱不確定性的自信：真正的自信源於「相信自己具備找尋答案的能力」，而非當下就握有所有數據。

三、劉峻緯（緯豆集團創辦人）

原標題：點點心、忠青商行的幕後老闆：棒棒堂阿緯華麗轉身，打造營業額破１０億餐飲集團

1. 文章內容概要

本文詳述藝人阿緯（劉峻緯）如何從偶像男團成員轉型為年收突破10億的餐飲集團老闆。他憑藉誠意取得香港「點點心」代理，從工地監工到研讀財報，將演藝圈的創意邏輯與嚴謹的數據管理結合。在疫情期間逆勢擴張，並建立標準化升遷制度與 ERP 系統，成功帶領緯豆集團走向上市櫃水準。

2. 編輯推薦理由

在面臨職涯轉向或產業變動的年末，本文提供了「跨界生還」的實務指南。它證明了「藝人」或「外行」身分並非弱點，只要具備砍掉重練的決心與極度勤學的毅力，就能將不穩定的危機化為事業版圖的轉機，極具啟發性。

3. 讀者能學到的三件事

第一原理思考：跨行不一定要照搬傳統，從底層邏輯（如杜絕收回扣、結合MV設計）思考，能創造出超越同行的差異化競爭力。

數據與制度賦能：掌握財務三大報表與標準化管理（SOP），是讓企業從「個人救火」轉型為「系統掌舵」的關鍵。

逆向思維布局：成功者在危機（如疫情）中看見機會，憑藉健全的財務體質與對未來的信念，進行大膽且精準的擴張策略。

四、盛治仁（雲品國際董事長）

原標題：為何接受薪水砍剩五分之一的轉職？盛治仁：我想的是２０年後的自己會給出什麼建議

1. 文章內容概要

本文專訪曾創下東吳大學最快升等紀錄、擔任最年輕內閣首長，現為雲朗觀光集團總經理的盛治仁。詳述他在職涯中面臨跨領域轉職的掙扎，特別是經歷《夢想家》風暴低谷後，如何以「外行」身分空降飯店業，憑藉民調專長優化員工滿意度，並透過深度閱讀內化知識，成功帶領企業邁向國際與永續轉型。

2. 編輯推薦理由

(責任編輯 / 溫為翔)