【２０２５年度回顧】從白袍到執行長，金牌到鐵工廠：編輯精選１０位受訪者人生故事，以及從中學到的３件事

碎片化高效讀法： 運用「吃桌菜、讀報紙」心法，不必壓力大到從頭讀完，只需擷取一兩個核心觀念（如扁平化包裝）並立即實驗。

縮小門檻的管理學： 面對缺工，將龐大職責如「切蛋糕」般拆解，降低新人進入門檻，並透過教育培訓提升員工價值。

領導者的共感力： 親自參與第一線繁重清潔（如洗榨油機），以身作則減少員工負擔，能有效建立基層的信任感與凝聚力。

八、范庭甄（街口支付總經理）

原標題：不到３０歲當上街口總經理，危機臨頭時扛起重擔：從台大校園到職場前線，范庭甄如何鍛鍊她的「火線生存學」？

1. 文章內容概要

本文專訪街口支付總經理范庭甄，詳述她從台大學生會時期領導千人團隊，到進入冬海集團（蝦皮母公司）內部創業，並在不到 30 歲時接掌街口支付的歷程。文章記錄她如何透過「Ownership（當家精神）」為公司省下鉅額費率，並在法規限制與社會對「年輕女性領導者」的刻板印象中，憑藉專業實力與溝通智慧，推動如「街利存」等具指標性的金融創新服務。

2. 編輯推薦理由

在年度回顧個人職場價值時，這篇文章提供了「跨越標籤」的勇氣。范庭甄的故事證明了年齡與性別不應是發展的絆腳石，關鍵在於是否有能力從全局鳥瞰問題，並在低谷時運用「脆弱的力量」凝聚團隊。對於渴望在職場建立「信用資本」的年輕專業人士來說，這是極具參考價值的成長範本。

3. 讀者能學到的三件事

建立「當家精神」： 即使非職責範圍，若能主動為公司發現問題並優化成本（如爭取銀行費率），將成為高階主管心中無可取代的關鍵人才。

高階溝通的修煉： 意識到社會偏見時，透過練習語速、穩定語氣及適度寒暄，能有效在專業場合建立「權威感」與「信賴感」。

將挫折轉化為團隊資產： 面對失敗專案（如託付寶）時，坦然分享困難而非隱藏，能建立如同「戰友」般的深度連結，強化組織的抗壓韌性。

九、林士欽（貴族世家董事長）

原標題：從洗碗工到連鎖牛排霸主：曾經一怒改招牌、一病改體制，他為何又砸３００萬買回「對手」商標？

1. 文章內容概要

(責任編輯 / 溫為翔)