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本集《CEO的修煉場》中,由天下雜誌共同執行長吳琬瑜專訪永豐餘生技董事長何奕佳。從二十年前有機供應鏈尚未成熟的起點談起,到如何把理念轉化為可持續獲利的商業模式,不只是品牌經營與家族傳承,更是一位CEO如何在理想、品味與市場之間,做出一次次選擇。

我覺得好驚訝,因為有機食材就是自然的成長,風味一定更好,為什麼很多人都認為,它是一個健康,但一定不好吃的東西呢,當時也想透過和某些餐廳合作,讓有機食材呈現出「既好吃又健康」的形象,在十年前,這件事很難。很多好餐廳多是日本料理或西餐為主,我們食材報價又比較高一點。後來就想,如果我們要讓大家覺得台灣食材很有價值,要做什麼菜色?我們就去研究台菜,雖然那時候台菜沒有Fine Dining,可是30到50年代其實是台菜宴客文化很精采的黃金時代,我們就想復刻那個年代的宴客菜,把台菜做成Fine Dining。

我心想100年前,沒有原生種,也不是有機農業,我們就把這些食材跟當年的菜餚結合起來,讓有機食材看起來既好吃又健康的定位。當然,一開始也還是辛苦,因為大家不能接受台菜不是那種粗獷一點的菜,覺得Fine Dining裡就沒有台菜。但我覺得,透過這幾年努力,我們成功讓有機食材在大家心裡面有不一樣的想像。

問:你覺得山海樓成立後,對整個有機食材生態圈,或對永豐餘生技本身品牌的定位,帶來哪些不一樣的角色扮演嗎?

答:一個改變是,客人會問我們,上次在山海樓吃到的掛爐燒雞,跟在Green & Safe買到的雞是同一隻嗎?我說是啊。他就會覺得這個食材相對比較有價值。

另一個改變是,我們的產品有機會跟很多米其林、名廚餐廳合作,當我們進入另一個圈子後,也認識更多好朋友,讓我們可以做出更好的味道給消費者。

問:你們和屏東AKAME米其林餐廳的合作,對消費者來說,未必都有機會到屏東餐廳現場用餐,透過Green & Safe或網購可以買到,但它變成網購的產品,跟現場吃還是有點不同,技術上需要研發嗎?需要克服哪些挑戰跟困難?

答:無論是做年菜或Fine Dining廚師做的產品,挑戰都蠻多的。

像是AKAME的料理煙燻味很重要,如何被做成冷凍包後,還能保有天然的煙燻味,而且不能用人工的煙燻味。後來,我們想出一個方法,燒相思木,取它本身的煙燻味,再把這個味道浸泡到橄欖油裡,泡過一天後,橄欖油就會帶有相思木的煙燻味。

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