為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
本集《CEO的修煉場》中,由天下雜誌共同執行長吳琬瑜專訪永豐餘生技董事長何奕佳。從二十年前有機供應鏈尚未成熟的起點談起,到如何把理念轉化為可持續獲利的商業模式,不只是品牌經營與家族傳承,更是一位CEO如何在理想、品味與市場之間,做出一次次選擇。

答:我今年50歲,剛好在比較中年的時候,我很感謝在永豐餘生技從草創走到現在,經歷很多需要親手去做的狀況,像是產線缺人,我也親手殺過魚,或是自己建置ERP跟CRM的系統,各式各樣的事情都親手碰過,也因為這些經驗,變成我很特別的養分,有時候要了解一件事情,真的親手作過,就會知道邏輯,對我是很有幫助的。

問:你們後來把這套生活理念放進住宅設計裡,讓家的核心不是客廳,而是餐桌,因為現在很多家庭未必會一起坐在客廳看電視,但會一起吃飯,當初怎麼想到這樣的設計?而原本買百寶箱的消費者,好像也會對有這樣生活理念的房子有興趣,可以請你分享嗎?

答:我覺得做任何產品,一定要想像消費者的生活場景是什麼。當時我們想找外部代銷合作,大家都想改我們的圖,他們覺得最好的風景為什麼要留給廚房,大部份廚房都設計在房屋後方跟後陽台的位置,但我們認為,做菜的人應該要有中島,要有開朗的窗戶,可以看到綠樹,

當然,我們也不敢隨便這樣想,我們把這個概念,透過Green & Safe的消費者做市調與驗證,確認市場上缺少這樣的產品,所以我們就推出這個建案。把這個概念做成銷售書寄出去,陸續就有人主動來聯絡,最後也順利售完,也有口碑的影響介紹朋友,或互相推薦的,就和一般的銷售邏輯很像。

不過,這個產品戶數不是很多,是針對小眾市場,也只提供特定的人。只要定位清楚,這樣的產品是可以做的,而且也不會有轉手的問題。

沒有哪一條路是白走的,所有經歷最後都會彼此相通

問:上一集來賓是資誠聯合會計師事務所所長暨執行長徐聖忠,他的問題是:「如果重新再來一次,你會做怎樣的選擇,學習怎樣的專業,怎樣的產業,然後,如果不考慮財務上的成就或者是收穫,單純從事你的興趣,然後做一輩子的職業,你會做什麼?」

答:我其實很相信,人生會有不同際遇,在每個際遇裡,努力去做好。所以我從來搞不清楚,自己適合哪個行業,但我做每件事情,都還蠻開心的,也都能從中學到新東西,甚至會對另一件事情也有所幫助,彼此可以觸類旁通。

延伸閱讀

  1. 1 非家族企業,卻最賺錢!84%高階非空降、一所像學校的銀行如何打下江山?
  2. 2 從花蓮到世界 慈濟大學如何培養 AI 時代改變世界的人才
  3. 3 【AI起航 南臺領航】蘇慧貞董事長首登場!南臺科大頒授童子賢名譽博士, 攜手和碩、南紡深化代理型 AI 布局,打造實體 AI 實戰舞台
  4. 4 「主管CP值太低,我只想安靜離職!」當年輕人集體抗拒升遷,英業達如何重新賦予主管價值、解除倦怠風暴?
  5. 5 輝達AI邊緣運算裝置助攻 淡江機器人前進2026 FIRA世界盃

你可能有興趣的