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沒有固定辦公桌,也沒有單一老闆;他們在不同班表、任務與場域之間移動,把零散工時拼成穩定收入。當工作不再只靠一份正職定義,一群「非典型全職族」正在組成。

沒有固定雇主,也能像全職一樣工作嗎?

自由至上!非典型工作者「不想回全職」比例創新高

115年3月,行政院主計總處發布114年10月人力運用調查,企業人資看待這份調查數字,會感到喜憂參半。114年10月,台灣非典型工作者(包含部分時間、臨時性及人力派遣)共79.9萬人,是102年以來最低水準,整體占比下降至6.86%。(101年為6.79%)

項目 109年 110年 111年 112年 113年 114年
總就業人數(千人) 11,462 11,445 11,371 11,507 11,580 11,635
非典型工作者(千人) 799 797 798 806 804 799
占總就業比率 6.97% 6.97% 7.02% 7.01% 6.95% 6.86%
部分時間工作者(千人) 421 412 415 433 438 443
部分時間占總就業比率 3.68% 3.60% 3.65% 3.76% 3.78% 3.81%

▲非典型工作者統計數據(資料來源:行政院主計總處「114年10月人力運用調查」)

進一步檢視,卻有個危機訊號浮現:這79.9萬人裡,願意改回全時正式工作的人,僅8.42%,較上一年大幅減少了4.54%。換句話說,超過9成的非典型工作者,選擇留在原工作。由此可知,台灣勞動市場正在發生結構性轉變——彈性工作從「不得已」的被動走向「我渴望」的主動。

其中,非典型工作者表示「偏好此類工作型態」的比例從113年的16.14%,一年間驟升至21.68%,增幅超過5%。更能驗證,這些人的職涯路徑,並非找不到全職工作的無奈,而是一種清醒的選擇,時間自主、接案彈性、免於組織層級束縛,這些價值正在被部分勞工賦予更高的優先序。

部分時間工作者的成長更直接印證這個趨勢,目前已占就業人口的3.81%,達44.3萬人,不僅連11年成長,更是95年有統計以來的歷史最高點,反映出台灣的「彈性工作族」正在擴大,且主動性越來越強。

對企業人資來說,這意味著一件殘酷的事:非典型人才池裡,真正願意被說服回組織的人,正在變少,大海撈針的成本只會愈來愈高。

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但有一群人,正在主動走進職場。

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