英特爾華裔CEO陳立武首登Computex！解密半導體巨頭如何從低谷重生：他做了哪些事助公司營收連三季回溫？

他在1959年出生於馬來西亞柔佛州麻坡縣的華人家庭。父親是《南洋商報》總編輯，母親周玉順則是新加坡南洋大學舍監。排行最小的他，四個手足成就皆相當高，哥哥是心臟專科醫師，三位姊姊則分別成為海洋生物學家、癌症研究學者，以及能說16種語言的語言學家。

在這樣的環境裡，陳立武的優秀經常被胸姐的光環所掩蓋，他也曾坦言，自己必須走出一條與哥哥不同的路。

於是他決定進入南洋理工大學主修物理，19歲便畢業，後赴美國麻省理工學院（MIT）攻讀核能工程碩士。原本已取得博士班獎學金，但美國三哩島事故後核能產業前景蒙上陰影，他因此決定轉換跑道，離開學術界投入產業。後來，他在舊金山大學取得MBA學位，因此同時具備工程技術與管理與財務能力的雙重技能。

也是在MBA時，陳立武加入創業領域，開啟了另一條人生道路。1987年，他創辦華登國際（Walden International），專注投資半導體與高科技產業，成為亞洲最具影響力的創投家之一。

重建老舊組織文化，強調「直接對話」

陳立武另一段最重要的經歷，來自電子設計自動化（EDA）軟體大廠益華電腦（Cadence Design）。

在2008年接掌執行長一職，帶領公司超過10年。期間，他成功讓益華成為半導體設計自動化領域的關鍵企業，這也有助於他後來被視為適合接手英特爾的人選。

在領導益華時，陳立武逐漸發展出自己的管理哲學：「One Team」。靈感來自他年輕時熱愛的籃球與排球運動。他相信，再優秀的球員也無法單靠個人能力贏得比賽，企業同樣如此。

剛接掌益華時，內部派系林立、溝通不良，他要求員工直接寫信給自己，結果奏效了。如今他接掌Intel，第一件事也是重建組織文化。

他要求英特爾員工「先說壞消息」，更推動直接與基層工程師對話的機制。同樣的，陳立武也會對員工坦承以對，例如，他在給員工的公開信中，不迴避提出英特爾過去的擴張方式需優化，直指英特爾過去幾年「投資太多、太早，卻沒有足夠的需求來支撐」。

另外，他上任後取消居家上班政策，要求員工每週進公司4天；同時推動組織扁平化，讓資料中心、AI與PC晶片等核心業務直接向他回報。解決決策緩慢與組織複雜，追上如今越來越快的產業節奏。

(責任編輯 / 溫為翔)