高盛集團執行長分享給畢業生的４大核心價值：別放棄工作以外的熱情，那是你跌倒後重新站起的力量

全球規模最大投資機構之一高盛集團（Goldman Sachs）執行長所羅門（David Solomon）5月在賓州大學華頓商學院（Wharton）畢業典禮上，對著800多位MBA畢業生分享，他在42年職涯中學到的4個核心價值。

所羅門的起點，和今日的畢業生截然不同。1980年代，他剛踏入職場時，想做一份競品股價分析，得先到圖書館翻閱《華爾街日報》的舊報紙、手抄歷史數據、畫在方格紙上，再用影印機輸出圖表，整個過程大約要花6個小時。「但客戶看到後，會說：太謝謝你了，我從沒見過這麼厲害的分析。」

40年後，同樣的事情只需要對著手機說一段話就能完成。工具一直在變，但讓人真正出類拔萃的東西，從來都沒變。

核心價值一：成長——擁抱批評，保持開放

所羅門認為，能夠誠實檢視自己的缺點、並依此調整，是一項極為重要的人生能力。而養成這個習慣的關鍵，在於找到值得信賴的導師，並在他們指出「你可以做得更好」時，相信他們並付諸行動。

這個習慣，他從父親身上就開始學了。高中時，他抱怨自己手頭的錢不夠用，想做的事情都做不了。父親沒有直接給錢，而是要他檢視行事曆，把每天的時間分配全部記錄下來。

所羅門照做後才發現，自己其實浪費了不少時間。當他開始為每一分鐘負責，效率明顯提升，3週後他真的多接了一份在麥當勞打工的工作。

所羅門說，父親從不直接告訴他該怎麼做，而是讓他自己看見另一種看待事情的方式。

核心價值二：承諾——堅持不懈、在重要時刻出現

所羅門職涯第7年時，希望爭取一位想在拉斯維加斯做賭場、需要大筆募資的企業家成為客戶，但第一次會面就出師不利。對方遲到兩小時，餐廳早已打烊，臨時準備的三明治讓客戶覺得不受重視，當場拂袖而去。

但所羅門沒有放棄。接下來幾年，他每三到四週固定飛往波士頓，與這位企業家共進午餐，一點一滴建立信任。

7年後，這位企業家決定募資逾10億美元，便打電話指名所羅門幫忙做這筆融資。但有個條件：「要和高盛一起合作。」

所羅門坦承：「也許他只是在分散風險，但我當下確實有點受傷。」畢竟他花了7年培養這個機會，現在卻要與別人共享。即便如此，他還是接受了條件，與高盛合作。

(責任編輯 / 溫為翔)