工作輪調，離職的另一個選擇

舊曆年後，又是一波轉職的高峰。

有些朋友因為在同一職位待太久，發現自己對原有的工作逐漸喪失興趣與動力，而萌生離職念頭。其實，目前正值大環境不景氣，若公司尚未到一刻也待不下去的田地，建議您不妨換個角度思考，離職並非是您唯一的解決方案，工作輪調也可以是另一個選擇。

或許您會認為，工作輪調涉及不同部門的不同專業，談何容易。事實上，除非像是會計、法務等這些要求絕對專業的部門外，其他諸如客服、人事及業務，或是現在相當熱門的電話行銷部門，在學歷背景上的要求並非絕對，人格特質反而是比較注重的，因此，轉調這些部門的可能性會比較高，即使沒有缺，也可以主動與主管討論輪調的可行性。

＜spanclass=’Doc’＞正視工作輪調

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日前，與一位在日本擔任廣報部（即公關部）部長的日籍同仁談起，才瞭解他並非行銷業務或媒體傳播出身，而是二年前由人事部門轉調至廣報部。在日本，工作輪調是一件稀鬆平常的事，因為日本傾向通才的培養，所以每位員工甚至主管都有工作輪調的機會，並視為理所當然。反觀國內則較傾向專才的訓練，如果大學時期主修會計系，那麼整個職涯的主要工作恐怕都脫離不了財務會計相關了。

國內專業經理人普遍對工作輪調有疑慮，因為擔心一旦調派到別的部門，就無法再重返原來的工作崗位了，對於這點我認為並不需要太過擔心。我認識的一位人資界朋友，雖已具備10年以上的人資經歷，且年逾40，但仍積極爭取轉調至業務單位，因為擔心自己被認定僅具備人資管理一項專業，因此急欲藉工作轉調培養自己的第二專長，如此不僅可以強化自己的職場競爭力，更能提升個人在組織的附加價值。

事實上，當公司有意培養某中高階主管時，就會有計劃地安排該人選輪流在幾個部門各待上3到5年，以便熟悉各部門的作業，這是為了栽培他將來更上一層樓。國際性企業即具備工作輪調的概念，並實際推行此項政策，如IBM、HP的人資部主管就曾經由業務部或財務部調任。

＜spanclass=’Doc’＞轉換領域，發掘潛能

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