集團富爸爸 加分？減分？

對於集團來說，旗艦企業提供掩護時，會耗費資源，旗艦企業一旦成為無止盡的掩護提供所，必然危及本身的生存，某些集團內的金融機構發生過多不當的關係人交易，最後導致整個集團的土崩瓦解，就是鮮明的例子。

若要避免這種情形，集團必須有良好的企業評估機制，確認集團旗下哪些企業值得繼續投入資源、提供掩護，哪些企業必須割捨，這項企業評估工作，如果主事者完全根據人際親疏及個人一時動念來做決策，就很可能造成類似國華人壽今日的局面。

集團經營本身就具有雙面刃的特質，能否帶來優勢，必須視集團的管理者如何充分發揮其優勢，並避免可能的後遺症。

（作者是國立中正大學EMBA執行長）
<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>