水果奶奶變身超人CEO：創意管理的挑戰

今年，「如果」分別在新北市新店、中和成立2間戲劇教室，顯示劇團朝向多角化經營的目標。年初與明日工作室合資的「品味親子夢想館」，更是趙自強拓展到中國市場的新嘗試。

「趙自強不但有源源不絕的創意，也有一套他自己的管理模式，」明日工作室總經理劉湘民觀察，趙自強有效地整合創意與行政兩組人，相互合作，也相互刺激，讓組織保有創意的彈性，也有企業的效率。

趙自強認為，從求學到進入電視圈成為明星，再到成立劇團，每個10年就像是一個拼圖；接下來的10年，將是趙自強的下一個「黃金10年」，因為「每塊拼圖漸漸拼湊起來，就會是完整的。」

「『如果兒童劇團』將會永續經營，存在100年，即使沒有趙自強，」這是趙自強心裡完整的那塊拼圖。

趙自強小檔案

1965年次，中國文化大學新聞學系、勞工研究所畢業，2009年考取台灣大學EMBA，就讀中。

曾加入蘭陵劇坊，參與電視台《我們一家都是人》等演出，成為跨足舞台、電視、廣播等知名藝人。2000年創辦「如果兒童劇團」，現任劇團團長。

向趙自強學CEO思考

人才有很多種，只要不是「不知不覺」的人，就可以用。每一種人都能在團隊中貢獻自己的價值。

CEO可以幫你解決

很多事情，不要害怕讓他知道你的困難。

主管擁有更多的資源與方法，遇到困難，不要害怕開口尋求協助。

父母才是花錢買票的人，要吸引他們來看你的戲，才會有票房。

了解自己產品或服務的消費者是誰？如何去經營？

風格的建立，在於

許多細節的掌控，每一個環節都錯不得。

風格得來不易，但只要一個環節出錯，很容易被打破。

每個人都是天生好演員，只要你懂得觀察。

敏銳的觀察力，是各領域成為優秀工作者的必要能力。

EMBA名師講評：

吳靜吉（政治大學創造力講座名譽教授）

人才培育機制

是成長的指標

趙自強是個非常優秀的演員，能帶領如果兒童劇團經過這麼長時間的成長與摸索，漸漸走出自己的風格與規模，而且趙自強對於品質的要求，提供孩童有優質的戲劇能欣賞，是劇場界很大的貢獻。