樂活概念品牌學，讓老外也沉醉

她也抱怨，楊宏光開始會把「主管」的角色帶回家裡，即使回家了她還得接受「總經理」的質詢，被逼著想出提高商店營業額的方法，直到她抗議，情況才有改善。

「當初嘉行、美瑜把房子拿去貸款，才勉強籌措到300萬當創業資金，」楊宏光說。這2對夫妻成立的4人工作室，主要業務分為兩部份，第一部份提供其他企業設計服務。例如無印良品初次打進台灣市場時，由他們負責廣告文案的設計；星巴克10週年的禮品設計，也是由這個團隊負責。張嘉行、李美瑜對內負責設計，楊宏光則對外一切業務接洽，這樣的「黃金組合」，讓設計團隊很快的打響名號，甚至還接下交通部觀光局台灣旅遊手冊國際版《Let’sBeFriends》的執行製作。

自創品牌：用代工經驗累積戰力

「幫這些大品牌設計的經驗很不錯，但是這種設計代工收入來源不穩定，我們想要累積自己的東西。」楊宏光回憶，當初大家天真地認為：「自創品牌有什麼困難？我們可以有搞頭喔！」

他們把創業資金撥出100萬來做品牌，創立「蘑菇」，從進入門檻最低的T恤開始賣起。「我們把100萬當停損點，總不能為了自創品牌弄得傾家蕩產吧！」楊宏光說。當時，以蘑菇為品牌的設計T恤、帆布包營業額只佔總營收的10％。

只憑著豐富的創作能量而缺少經營管理的學問，讓他們初期吃了不少苦頭。第一年推出短袖T恤時，恰好遇到寒流過境。「我們拉著親朋好友幫忙購買，才度過蘑菇的第一個寒冬。那時庫存一堆，到了夏天，才慢慢上了軌道，」張嘉行回想當時的慘況仍然心有餘悸。

2008年金融海嘯，在許多企業眼裡是求生存的「死亡交叉點」，但對蘑菇來說，是走向成功的「黃金交叉點」。在那一年，蘑菇自有品牌產品的營業額，首次超過總營收的6成，取代設計服務為主要收入。「這是我們期待的結果，也逼我們思考品牌的目標、未來願景、營業額的設定，」楊宏光說。

品牌精神：以「緩慢」取代「潮流」

端詳蘑菇的產品設計，強調的是一種「緩慢」的主張。如果有人形容蘑菇的T恤是「潮T」，那可能是對蘑菇是最大的「汙辱」，因為蘑菇最想表達的就是反潮流的慢活主張。