潘健成談創業—10年生聚，爭一口氣

潘健成，一位從馬來西亞到台灣念大學的僑生。1993年，他的身分是貧農之子，帶著師長贊助的新台幣12萬元，隻身住進交通大學宿舍，開始半工半讀的生涯。

2011年，他的身分是上市公司群聯電子董事長，公司營業額衝破新台幣300億元。

潘健成與同學於2000年創立群聯，至今正好滿10週年。這10年來，潘健成創下了許多第一：他是全球第一個將隨身碟命名為“PenDrive＂的人；他是交大創校以來，第一位在45歲前就當選傑出校友的人（當選時33歲），與施振榮、曹興誠、施崇棠等人並列。

回首10年，潘健成將他的創業歷程撰寫成《為自己爭氣》一書，將他從創業者、管理者到領導人一路走來的心得與心法，毫不藏私地與讀者分享。這也是為了慶祝《Cheers》雜誌10週年，送給年輕人的禮物。

新書付梓前夕，潘健成難得再次接受專訪，透過快問快答，分享他最新的體悟，與送給年輕創業家的珍貴建議。

完成10年創業歷程的回顧，你現在的心情是什麼？

我覺得以後的挑戰更多，就像考試一樣，從20分到50分很簡單，從80分到90分，這段路就很不好走，競爭遠比過去激烈。

從過去的創業家到今天的管理者，你在思維上有什麼差異？

以前要是碰到問題，第一個想法一定是「完了，公司要倒了」。現在，我覺得這種事「總是會遇到」，壓力不再那麼大。畢竟公司已經步上軌道，不會只因為我做對一件事就賺很多錢，也不會因為我沒做什麼事就馬上垮掉。

我盡量授權給幹部，坦白說，他們做得比我好。現在我最重要的角色是當「交通警察」，確保公司裡有人闖紅燈也不會發生車禍。部門這麼多，各自有不同意見，要是處理不好，就會彼此敵對，甚至抵制。我的作用就是避免這種狀況，不要等事故發生了再去處理死傷。

如果有人也想追隨你的腳步走上創業路，如何判斷會不會成功，你有什麼準則？

你的夥伴或員工中，只要人不對，一定不會成功。有些人很會鑽牛角尖，跟這種人一起做事會很累。另外有一種人，只提出問題，沒有方法，或是EQ（情緒智商）太低也不行。

萬一有人剛好落在你舉的類型中，卻具備你非常需要的能力，你會怎麼做？