台灣本土產業如何經營國際市場？

黃崇興（以下簡稱問）：你認為霹靂布袋戲，何以能代表台灣本土文化？

黃強華（以下簡稱答）：布袋戲在台灣早已有上百年的歷史，在我這一代只是做了精緻化的改革，內容還是存在著很多過去傳統藝術的元素在內，基本上，操偶製作以及單一口白表演方式這兩點，是一直以來都沒有改變的。

我們延續著前人所留下來的基礎，隨著時代變化，做了一些劇情、特效上的創新，揉合了一些符合時代、流行的元素。

問：布袋戲過去只是廟會的附屬品；直到霹靂布袋戲，開始建立品牌。對你來說，成立電視台與建立自己一條龍的經營模式，代表什麼樣的意義？

答：這意味著，霹靂布袋戲從過去附屬在百貨公司裡的一個專櫃，變成一家旗艦店。創造了一個平台後，霹靂布袋戲的戲迷，來自於3大族群的支持，一批是每週定期看DVD的忠實戲迷；一批是看電視衛星台，對於本土戲劇有興趣的收視戶；以及網路下載的年輕族群，這3個不同族群的人，都對於霹靂布袋戲在發展上有很大的助益。

焦點1：像太陽馬戲團，將在地化轉為國際化

問：霹靂布袋戲是不是足以構成一個產業？

答：我很有信心的說，霹靂不僅已經形成一個品牌，也是一個產業。從內容多元化的角度來看，除了原有的「霹靂」這條線為基礎，也開始規畫第2、3條故事線，可能跨足教育性的內容，也可能比較屬於西方文學、英雄主義等，合乎西方市場口味的內容產品。

為什麼我有信心？因為我們有計劃，而且做得到。從DVD到電視經營，再跨足電影，甚至現在正在研發的3D電影拍攝技術，與網路媒體合作，這些多元發展的技術，讓霹靂布袋戲可以用各種不同載具呈現，更構成一個完整的產業生態。

問：因應國際化的腳步發展，文本內容要如何做調整？

答：我認為要克服文化上的落差，以及國家與國家之間語言的障礙。當然，我歸納出4個做法：因人制宜、因地制宜、因時制宜、因勢利導。要走進其他文化市場，不能只是堅持自己原本的內容，必須要從一個創新的角度重新規畫。