要做轟動世界的「偶」像製造機

1991年，霹靂系列布袋戲以錄影帶發行為主，曾創下全省錄影帶店舖貨率高達90％，「霹靂的帶子佔錄影帶店一半的收入來源，」黃強華說，是市場上唯一能與好萊塢洋片抗衡的本土節目。

在初期人力、設備匱乏的情況下，為了趕製每週兩集，滿足戲迷的期待，黃強華曾經拼到三天三夜沒睡覺，「甚至還發生血尿的狀況，」一直陪伴在旁的妻子，也是霹靂國際多媒體營運長劉麗惠說。除了去年攝影棚大火，曾暫停一週外，至今，霹靂仍舊維持每週上兩集的慣性。

對於喜歡的事物，黃強華展現魔羯座過人的意志力。劉麗惠透露，喜歡玩名車的黃強華，為了要一台保時捷而戒菸。當時，每天絞盡腦汁寫劇本的黃強華，一天要抽掉4包菸，為了讓黃強華戒菸，劉麗惠與他交換條件，「若戒菸，就讓他買保時捷，」黃強華一口答應，果然，「在車子運進車庫的那一刻起，就再也沒看過他抽菸，」劉麗惠感佩地說，數十年的癮君子，竟可以說戒就戒。

經營模式：一條龍整合，通路創新進入超商

黃強華不只在劇本上創新，在經營管理上也走出一個特有的模式，從編、導、演、後製、包裝、行銷，全部一條龍，自己掌握。

文本創作由黃強華帶領編劇小組，配音也完全由黃文擇擔綱演出，他可以在同一場戲，扮演7個不同年紀兄弟姊妹的聲音，有「八音才子」的美譽。

動畫、後製、剪接也都自組團隊，自行操刀，「全製作中心」的概念就此形成。1995年成立「霹靂衛星電視台」，接觸更多更廣的戲迷，估計當時收視人口高達350萬戶，養出廣大戲迷。有了電視台，加上有線電視的蓬勃發展，對黃強華來說，如虎添翼，事業快速成長壯大。

卻不幸，遇上錄影帶總代理跳票倒閉的事件，「對我來說，這是第2個重大的挫折，」黃強華說。當時總代理預收了出租店180集權利金，卻在中途倒閉，面對90多集的合約，黃強華為了戲迷，忍痛全部承接。雖然賠本做，對霹靂在通路上的經營，也是轉型的契機，適逢出租店的式微，讓黃強華有機會在通路上做出新的創新變革。