要做轟動世界的「偶」像製造機

黃強華用更直接的方式，與便利商店合作，更貼近戲迷。每週在全家便利商店發行新片，以租賃方式，每集60元；為此，全家便利商店因應租賃的需求，還重新設計POS系統。

從上到下的整合，甚至到通路上的創新經營，黃強華早已規畫出一套完整的「霹靂」產業。

重塑品牌：向迪士尼學行銷，重金布局3D

雖然不知道全台灣究竟有多少霹靂布袋戲戲迷，但從需要繳會費的「霹靂會」人數高達6,000人、《霹靂月刊》訂戶數1萬多人、DVD每週發行量10萬片的數字來看，長期以來，霹靂布袋戲已累積出數量可觀的戲迷。

現任霹靂會主編邱繼漢，從資深戲迷成為員工。他曾是第1屆「霹靂英雄戰場」的冠軍，就像「知識大會考」一般，對於劇情、角色都瞭若指掌；甚至擔任3屆的北區素還真後援會會長。

廣大的戲迷，就是黃強華的人才庫，「在公司內部，有9成以上的人，都是戲迷，」邱繼漢說。因為喜歡，所以想要參與，想要跟劇中角色、跟著霹靂一起成長。

異業合作，也是讓霹靂布袋戲吸引年輕族群的一大關鍵。

到目前為止，「霹靂明星」已創造超過數十億元的產值，代言商品包括手機、遊戲、銀行信用卡、悠遊卡等，各種不同文具、生活用品，如同偶像明星般。不少戲迷稱，霹靂布袋戲是「偶像製造機」。

政治大學科技管理研究所教授、文建會政務副主委李仁芳笑說：「這些『偶』像明星真是金雞母，一直演戲、發通告、收取代言費，還不必跟經紀公司拆帳。」

「我們以迪士尼為學習目標，它在發行一部電影之後，還有那麼多周邊商品銷售，」黃強華說。1999年，他在台北汐止成立「巨邦國際行銷公司」，推展霹靂劇中圖像授權與周邊商品開發。

最成功的商品授權開發，莫過於與7-ELEVEn、全家便利商店所推出的公仔，每次推出前一天半夜，就會有戲迷在各便利商店門口徹夜排隊，一夜之間搶購一空。

雖然大受歡迎，卻最多只限量26萬隻，這一直是黃強華的堅持，他深知「物以稀為貴」的道理。至今，出自日本雕模師之手的7-ELEVEn激鬥公仔，已發行了3代，全家便利商店也已發行第9代，熱潮從未退燒。