要做轟動世界的「偶」像製造機

然而，不是每次的創新出擊，都能獲得成功的果實。2000年，拍攝電影《聖石傳說》，是黃強華之前從未有過的超大投資，創下1億多元的票房佳績，但還是虧錢，「因為幾乎花了3億元以上的資金，」劉麗惠說。

但是，在黃強華眼裡，這不是賠錢，而是締造新的里程碑，就如同去年佔地6,000坪的攝影棚大火，黃強華樂觀看待，「有些設備早已要淘汰，那場火只是幫助我們下定決心更新設備。」

現在，霹靂正同時與工研院電子工業研究所合作，研發最新的3D雙鏡立體拍攝技術，但是遇上後製動畫特效合成，技術上還不夠成熟的瓶頸，「成本最高的就是這部份，投入資金早已超過『聖石傳說』，共多少很難預估，」劉麗惠說。

但是，黃強華仍是充滿信心，「未來我們要走向3D量產的內容提供者，硬體普及後，誰可以快速提供內容，誰就是贏家，」黃強華顯然勢在必得。

文化資產：打造布袋戲經濟學

未來的霹靂布袋戲，可以不只是單純布袋戲，除了每週2集的DVD發行，還有更多可能性。

從霹靂布袋戲延伸出來的各種產品線，在外人眼中實在很難想像：有關劇中兵器的書籍，各系列人物的專書；甚至應邀到國家戲劇院演出，且連續兩年，在台南衛武營舉辦霹靂布袋戲主題音樂會。今年年初，霹靂布袋戲更成為繼「凱蒂貓」後，第2個登上桃園國際機場出境登機門的主題區。

對霹靂布袋戲這個品牌來說，只需要創造出對的經營模式，將過去累積20年的資產，變換成新的形式，提領出來，要成為台灣的迪士尼，指日可待。

只是，對於家族經營色彩濃厚的霹靂布袋戲而言，與之合作設立機場主題區的采盟集團資深採購黃育銘說：「也許是傳統家族經營的包袱，使得在行銷宣傳上，顯得保守，若能再大器一點，會更不一樣。」

黃強華也體認到，當員工都來自於忠實的戲迷，同質性太高，難有不同的聲音出現，該如何做，也考驗著他的領導智慧。

採訪後記

董事長的頭號粉絲

黃強華翩翩瀟灑的才子性格，相當有魅力，但記者發現，在廣大戲迷中，最死忠、最崇拜的頭號粉絲，其實是黃強華的太太，也是霹靂國際多媒體營運長劉麗惠。