你的人脈有哪種？ 三管齊下，讓大家都挺你

因此，經理人必須善用結盟和人脈網絡，吸收盟友、遊說上司，以達成業務目標。

艾芭拉點明，策略型人脈運作順暢的關鍵在於：運用人脈網絡中某一部份的資訊和資源，在其他地方創造成果。例如，說服網絡裡的某個人（可能位於組織內或組織外），請他促成另一個人採取你想要的行動。

策略型人脈著眼於未來，短期內看不出成效，但若經營得好，影響力卻是最大的。

基本上，這3種人脈都是成功的經理人不可或缺的網絡資產。艾芭拉建議新手主管，將這3種人脈交互運用，例如將其他部門同事變成最挺你的人；將社團認識的人變成你的顧問等。相輔相成，一定能發揮最大綜效。

新手主管的3種人脈網絡

工作型

● 目的：提高工作效率

● 人脈對象／導向：多半在組織內／以當前需要為導向

● 自主性：不太能自主選擇對象／對象明確

● 建立人脈的重點：強調深度，建立密切的工作關係

個人型

● 目的：增進個人與專業的發展

● 人脈對象／導向：多半在組織外／以當前利益和未來潛在利益為導向

● 自主性：多半能自主選擇對象／對象不明確

● 建立人脈的重點：強調廣度，向外建立人脈，再透過這些人脈結識其他人

策略型

● 目的：辨明未來的優先要務與挑戰，尋求利害關係人的支持

● 人脈對象／導向：組織內外都有／以未來為導向

● 自主性：可以自主選擇對象／對象不明確

● 建立人脈的重點：強調槓桿運用，同時建立內外的關係