台電、中華電信貼身綠夥伴

張順傑說，統計企業每年排放多少二氧化碳，乍看是個簡單的數字，背後卻需要各部門配合，讓綠色顧問在其中穿針引線。只要跟營運有關的活動、設備，都會產生二氧化碳，必須不斷協調，才能將隱藏在各處的排放數字一點一滴挖出來。「每家企業的型態、規模、組織架構都不同，沒從頭到尾跑一遍，根本不知道問題卡在哪裡，」他舉例，有一家企業客戶，光是公務車與汽油就分屬兩個部門掌管。

一個專案要開始，通常他必須先從高層主管開始說服，獲得全力支持後，才能逐步往下推廣，「每次開會，十幾位各部門協理與副總出席，是很正常的事情，」張順傑描述。

不過，一旦完成了，也等於打通任督二脈，各部門都累積出節能減碳的能力。利群甚至曾在完成2個不同產業龍頭企業的碳管理專案後，更進一步讓這2家企業合作，共同發展智慧電網產品。

儘管綠色顧問的需求快速成長，但因為要整合企業營運各環節，目前非常缺乏人才。張順傑大學與研究所念的都是土木工程，由於研究所曾做過綠色建築的專題，才跨入綠色顧問這一行，至今已第7年。

這份工作給他最大的成就感是「創造現實生活與企業運作間的連結。」「7年前跟企業談節能減碳，被當成瘋子；3年前人家開始半信半疑；現在，很多企業遠比預期更積極。」對他來說，綠色顧問從來不只是工作，而是有更高理想的志業。