3人團隊完成36座工廠綠製程

供應鏈管理向來是科技業中的顯學，但最近這門職能變得更夯，因為前面又加上了兩個字：「綠色」。

去年台積電成為台灣第1家帶領供應鏈集體完成碳盤查計劃的企業。其中涵蓋許多知名大廠，像IC封裝測試龍頭日月光、聯華氣體、中國砂輪等20家供應商、36座工廠。在台積電帶動下，共同盤查生產過程中排放的溫室氣體，並且登錄揭露，為製造業綠化跨出重要的一步。

這麼大的工程，然而台積電的核心團隊，只有3個人：台積電風險管理暨工安環保衛生處的副處長許芳銘（下頁圖中）、部經理孫讀文（右）、主任工程師邱瑜燕（左）。

許芳銘回憶，最初在報紙上看到工業局推動供應鏈碳盤查計劃，因此毛遂自薦，去工業局敲門，申請接受輔導。接著，他代表台積電拜訪供應商，尋求高層主管支持，再由孫讀文在台北、新竹、台中、高雄辦了4場說明會。之後，與供應商代表一同接受工業局提供的專家訓練，才逐步完成計劃。

不過，若追溯源頭，可回到2005年，在此之前，台積電只是自己做環保，但之後愈來愈多客戶要求綠色製程，讓台積電的風險管理暨工安部門有了擴大影響力的想法。

對這個3人小組來說，這是十分新鮮的經驗：「就像台積電當班長帶頭學習，其他廠商成為同班同學，」許芳銘形容。邱瑜燕則回憶，最讓她感動的是，即使彼此競爭的供應商，也難得交流，甚至一起完成作業。

推動綠色供應鏈，究竟需要什麼能力？首先，因為是跨企業合作，必須整合產業上下游﹔第2，對企業來說，綠色供應鏈計劃大多以專案方式進行，成員來自各部門，多屬兼任，所以必須懂得找資源。像台積電另外又找了工業局、台灣綠色生產力基金會、台灣產業服務基金會協助。

因為是全新歷練，過程中公司的支持很重要。許芳銘回憶，包括台積電資深副總經理暨資訊長左大川等多位高階主管全力相挺，降低推動阻力；最後成果甚至超越原先預期。

對外溝通的難度相對高，但台積電對供應商「棍子」與「紅羅蔔」兼顧，等於提供3人小組另一種「籌碼」。孫讀文指出，現在台積電選擇供應商的指標，除了產品品質、價格、交期、服務之外，也將環保力納入考量。