挑戰與樂趣，都給你！

今年，台積電重回前10大「新世代最嚮往企業」！

2000年《Cheers》雜誌首次進行「新世代最嚮往企業調查」，台積電拿下第1。相隔5年再次調查時，台積電仍穩居寶座，但之後名次逐年向下，特別在2009年，更一度跌落10名以外，屈居第13。

經歷過去充滿輿論與挑戰的一年，台積電為什麼能夠在今年能重回10大？

去年第1季，台積電面臨極大經營壓力，透過績效管理與發展制度（PMD），辭退表現最後5％的不適任員工後，企業聲譽備受考驗。

2009年6月11日，董事長張忠謀再次接任執行長。除了邀請800位離職員工回歸崗位外，業績也開始揚升：去年第3季稅後純益突破300億元大關，到11月還大手筆給予全球23,000名員工「特別績效獎金」。

種種大動作，不難解釋台積電為什麼重回新世代最愛前10大，甚至首次成為工程、製造及營造學類學生的第一選擇（見第49頁）。

除了外界看見的這些，鮮為人知的是，過去一年，台積電內部也正如火如荼進行改造，這一切，都是為了呼應員工年輕化的挑戰。

面對新世代：即時獎勵

因應景氣回溫，台積電在這一年開出的人力需求格外火熱：一開春即喊出招募3,000名工程師、加上取代2,400名派遣人力的正職職缺，超過5,000名的人力需求，是台積電史上最大規模的徵才。

新人不斷加入，以佔總人數一半的生產線「直接人員」來說，30歲以下的比例已超過一半；至於「間接人員」（工程師），今年招募工程完成後，平均年齡也會再往下降。

當新世代的比重愈來愈高，如何回應這群新世代的工作特質？「要讓挑戰和樂趣並行，」人力資源副總經理杜隆欽指出。

這或許是史上頭一遭，台灣高科技大廠把「樂趣」作為企業文化的進化方向。

台積電的第一項實質做法是：即時回饋員工。因應員工分紅入股新制，台積電大幅調整薪資結構。首先，在今年年初宣布本薪全面增加15％，以碩士學歷、無經驗的新人來說，過去平均月薪39,000元，現在提高到45,000元。另一個策略是：提早分紅，即時獎勵。原來分紅得在隔年股東會後發放，但現在，一半分紅將以當年度「季獎金」形式給予。