不當一天的英雄

大部份運動員都容易滿足於當下的成績，忘記下一個階梯在哪裡。我是屬於比較會想的運動員，再加上長跑本來就是長時間跟自己對話，看過世界上很多的文化、人物，會做不同比較。我開始覺得：是不是有另外的路要去走？

很多人看到我都問：你現在在哪裡當教練？在哪裡教書？100個人有99個這樣問我，他們不知道我已經開自己的公司兩年，而且經營得還不錯。

這算不算你為運動員生涯正式畫下句點？

以比賽來說，確實百分之百畫下句點。現在我百分之百投入在新的職場生活上，至於運動這端，我把它昇華成生活品質。像我3月有兩場活動，4月又有一場，都在星期六、日，我利用週末來滿足工作之餘想解放自己的欲望。

有沒有你意料之外的衝擊？

沒有很大的不同。

做事業跟比賽很像。做一樣的事，但每天都有不同的狀況發生。一旦發生狀況，就按之前的策略性判斷去走，像冒險一樣，萬一水沒了怎麼辦？帳篷壞了怎麼辦？我們也有SOP解決。如果是沒想過的事情發生，就當機立斷去解決。對我來說，我不覺得到職場上衝刺，比冒險還難。

不過，以前當選手都是成就自己，當比賽那一天的英雄就好，現在不是這麼單純，不是成就自己，要成就別人。

管理、溝通上的難度呢？

冒險是會出人命的，管理、溝通，對方還會給你時間，而且有團隊，至少是在一個保護傘下做事。冒險是沒有保護傘的，就是自己一個人。

但經理人的目標是追求利潤，跟你過去挑戰自己，超越極限，兩者有很大的差異？

沒錯。所以我把我的興趣變成看數字。像今年大年初一、初二，我都沒出門，留在家寫businessplan，非常開心。

超越極限是一種能量，最終有個目標：它超越的是什麼極限？體能上的極限？還是經營上的極限？兩種都必須有能量支持。以前我追求的是比賽結果，現在我追求的是經營結果。

扛績效的壓力呢？

年底成績單拿出來就知道。我自己公司的成績都不錯，只是有人欠我們錢沒有還而已（笑）。

我知道大家一定會對運動員能否擔任大公司的經理人有疑問，但我覺得只要團隊能支持，這些困難都還好。要找到適當的人幫我做事，而不是每件事都自己做。領導者有幾種特色，我覺得我的特色，就是可以讓人跟我一起往前衝。