慎選股東，成事在人

過去博客來因為有統一超商通路加入，提供到店取貨付款的物流，得以起死回生。張天立新成立的網路書店，將與統一超商以外的便利商店合作，包括全家、萊爾富等，「這些通路加起來，店數並不少於統一超，而且每年的取貨量更不亞於統一超，」張天立指出。

張天立期待學思行能成為網路書店的全家便利商店，不能當市場老大，但可以當「關鍵老二」，找尋進逼的最佳時機。

另外，針對消費者，「學思行」的讀冊生活嘗試顛覆過去的使用方式，提供更個人化的使用介面。

第1是打造「一個人的書店」，根據讀者的消費紀錄，提供專屬愛看的書種，讓讀者不必在茫茫書海中耗時搜索。第2是「一本書的書店」，運用更精緻的商品分析、分類，讓讀者可以一口氣找到跟一本書相關的所有其他元素，例如音樂或周邊商品，創造更個性化的體驗。

張天立非常清楚，若只在價格上競爭，不但沒有利潤，且根本打不過以量制價的博客來。所以，他開發新產品線，除新書外，也納進有一點瑕疵的B級書，以較低價格銷售。「過去博客來因為資料庫設計的問題，做不到，現在我們可以做，」劉粹倫說。

二度創業的張天立，確實胸有成竹。一位熟識張天立的出版界好友認為，台灣大學數學系畢業的張天立，善於精算，若沒有十足把握不會出手。

在訪談最後，張天立隨行到電梯口，面對記者對他許多經營策略的疑問，他只說：「過去那些『長官們』認為我不會管理，我現在就要證明給你看！」張天立的二度創業，究竟能否「敗部復活」，就看他能不能超越自己一手創立的博客來。

張天立創業3大省思

1.財務面不只要溫飽，更要有足夠獲利。賺錢不是唯一的目的，但卻是伴隨而生的結果。一旦創業，不只別人的錢或自己的錢，都要有將本求利的強烈動機，否則不如不要做。

2.要能實現理想的決心。要了解服務的對象，企業發展要有清楚的目標。

3.建立社會影響力。創業穩定後，要有相當的社會地位，對社會產生影響力。