主管必看：教出部屬的抗壓力

其次，在平日相處上，由於過去大家職務相仿，互動多半不拘小節，雖不必因角色改變而調整說話方式，但要注意在員工眼中，你已非昔日的「朋友」，而是能定生死的「主管」，在表情與語氣上，動見觀瞻，還是要多一些敏感度，並盡量讓決策公平、透明，以避免不必要的誤會。

范淑婷提醒，雖然大家已熟識多年，但換了高度，視野完全不同。尤其，對一些專業背景的人而言，溝通、管理能力較為缺乏，為了快速累積經驗，最初不妨藉著「集體領導」，開會聽取各方意見，統整出可行的方向，逐步拉高自己的角度，以培養出領導的思維。

另外，在跨部門合作部份，最重要的是資源的整合，所以，要讓其他部門的資深主管接納你，一定要抱持謙虛的態度，多聽少說，並主動提供協助，才能換來好的互動。

畢竟，績效仍是企業最終的檢驗方式，當你年終繳出漂亮的成績單，在雨露均霑下，即使開始有些不認同，在數字會說話的情況下，自然會換得大家的肯定。