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把興趣發揮到極致,就能當起「頭家」。卓煜琦成立一間唱片行不用大筆金額,只要定位清楚、抓緊機會,並耐心等待媳婦熬成婆的那一天。
80萬譜出獨立音樂新通路

走上自製發行道路

進口唱片半年後,正好碰上魔岩唱片解散,和卓煜琦合作過的自然捲樂團因為不想再走一般唱片的行銷模式,找上他一起宣傳單曲,開啟他走上發行國內獨立音樂的道路。

不過,與咖啡店的合作模式,並沒有中斷。當時他安排自然捲在咖啡店巡迴演出;接著推陳綺貞的單曲唱片,也是只在咖啡店販售,因為卓煜琦相信,不管通路是什麼,歌曲只要有故事,就有價值。當然,陳綺貞的「個人品牌」,也使得該張單曲就賣了16,000張。

由於陳綺貞的品牌效應,「風和日麗」開始被看見,有別於一般唱片公司的風格,也為人所知。

慢慢地,他轉向和客層屬性類似的誠品書店合作,定期舉辦藝人的誠品巡迴演唱,唱片也開始在佳佳等較支持獨立音樂的唱片行販賣。

回想當初的80萬元,不僅沒燒完,反而幫助風和日麗一步一步茁壯。

緊守2成唱片毛利,拓展現場演出收入

邊做邊調整,卓煜琦開始比較有概念地預估專輯銷量、作成本控管。

每發一張專輯,他通常第一批壓片都至少壓1,000張,「因為成本和壓5、600張差不多。」並視藝人受歡迎程度、市場狀況等作調整,之後若要追加,一次則以1,000片為主。

再者,一張專輯他會以半年為販售期來預估、攤平成本,如果過了半年還沒賣完,就拉長販賣時間。整體而言,若是單曲,扣掉25~30%的通路抽成,剩下的70~75%還要負擔壓片、印刷、唱片設計、版稅、製作費等支出,風和日麗實拿約20~30元;若是專輯,則大致有50~80元。

和大型唱片公司相比,卓煜琦認為,只是賺多和賺少的差別。「歌手現在光靠打電視廣告、上綜藝節目,對唱片販售沒有效果了。」他說,消費者精打細算,對唱片的要求回歸到「好不好聽」。

「他們對於看表演的欲望也增加,因為現場演出還是無可取代的魅力。」卓煜琦表示,這從現場演出佔風和日麗收入來源的比例愈來愈大可以看得出來。現場演出也幫樂團增加曝光度,相對省下額外宣傳費用。

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