每跨過跳戰，就是學習

前陣子我去上了行政院女性領導發展研究班的課程，課堂上講師問了一個問題很有趣：「你覺得你部門的人都喜歡你嗎？有沒有人講你的壞話？」這個問題讓我停下來去思考我的領導是不是有問題。部屬講你不好是反映他們心裡的想法，會有這樣的想法可能是他們的能力沒有被看到、付出的辛苦沒有被知道，所以才會有怨言。這是一個滿好的省思機會，讓我去想是否有給部門同仁機會表現，上課對我的影響滿大的是這部份。

之後我改變了一點政策，比如寫簽呈出去時，通常具名的都只有部門主管，但老是我一個人曝光其實是不對的，背後在執行的是他們，所以我會希望我們雙方都具名。除了放我的名字以示負責之外，放下屬的名字就是要告訴上級主管，「這一件事情不是只有我，還有他，」他就會被主管看見。

以前的我，在和下屬開會討論案子的時候，可能會直接說怎麼、怎麼做，但現在比較會去重視執行案子者原始的想法，然後我們再來討論，也讓做的人更有參與感。

這種公家機關辦的課我是第一次上，以前也有上過其他外部課程，像是卡內基、企管顧問的課，增加自己的專業。我認為，到某個階段的時候去上一些課很有幫助，不管是不是和你的專業有關。